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2024年物业公司拓展方案合集7篇
大小:481.75KB 10页 发布时间: 2024-03-07 12:07:19 14.74k 12.9k

简介

(一) 简介

(二) 简介

(三) 简介

(四) 简介

(五) 一、执行总结

1、团队面貌

我们是一群有潜力的学生,怀着相同的梦想走在了一起,从而形成了我们的团队。在工作上,我们实行分工协作制度,在制度上实现民主制。团队成员来自各个方面,每个人都有自己的专长。团队管理者协调分工,让每个成员发挥自己的能力。创业初期,我们团队缺乏实际创业经验,在面临各种困难时,我们通过不断克服困难,积累宝贵的经验,使团队的每个成员更快地成长为精英。

2、产业背景决定的优势

目前社会发展迅速,要求毕业后的学生能够尽快适应并融入社会。那么如何实现就业呢?这就需要学生们在校期间充分利用时间,培养自己的综合素质,磨练自己,打造自己的未来。在学院新校区硬件设施不断完善的背景下,我们发现学生完全可以将实训楼的卫生清洁作为创业的试金石,作为学生体验劳动和创业乐趣的机会。考虑到学校在物业管理方面的需求,我们成立了学生物业管理公司,并组织一些有创业热情和吃苦精神的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。

3、策划思路“高标准、高要求、高效率”

我们制定了“高标准、高要求、高效率”的策划思路。

高标准:福建林业职业技术学院江南校区实训楼是学生主要的上课场所,日常的卫生保洁非常重要。学校每天都面临卫生清洁是否到位和即时的问题,因此,实训楼教室的卫生一定要达到高标准水平。

高要求:学生创业的目的是体验创业的过程。我们要组织同学参与公司的正常运作,满足学校对实训楼卫生的高标准要求。为此,我们制定了高要求的规章制度,以适应和满足公司的生存和发展需要。

高效率:学生在校期间以求学为主,而在社会上需要创业人才的大环境下,如何在课余时间完成固定或临时分配的工作任务?这就需要公司的工作人员在高要求的公司管理模式下高效率地完成任务。

二、经营管理

1、团队内部管理

为了加强团队的规范化管理,完善各项工作制度,促进团队发展壮大,提高经济效益,我们根据学院相关规定及团队制度,制订了团队管理制度大纲。

团队全体队员必须遵守团队章程,遵守团队的各项规章制度和决定。

团队倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体队员的技术、管理、经营水平,不断完善团队的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大团队实力和提高经济效益。

团队鼓励积极参与团队的决策和管理,鼓励队员发挥才智,提出合理化建议。

团队实行“岗薪制”的分配制度,为成员提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇。团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会,推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

团队提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导厉行节约,反对铺张浪费;倡导队员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

队员必须维护团队纪律,对任何违反团队章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

2、队员守则

遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

服从领导,关心下属,团结互助。

爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

不断学习,提高水平,精通业务。

积极进取,勇于开拓,求实创新。

三、团队建设

我们采用民主制的领导方式,通过"目标管理、团队竞争、集体决策、三级审核"的制度来保证质量。我们注重人才的选拔和培养,吸引优秀人才加盟,不断完善和创新,为学校和员工创造实际利益。

我们深知,团队的发展取决于团队的建设。为了建设一个优良的团队,我们有计划、有目的地组织自己,并不断进行训练、总结、提高的活动。

我们注重核心团员的培养。核心成员能够将团队的目标变成行动计划,推动团队的快速增长。他们具备领导者的基本素质和能力,不仅了解团队发展的规划,还参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队保持一致。

我们是一个学习型组织,每个人都认识学习的重要性,努力创造学习机会,表扬学习进步快的人,并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围,使我们团队成员在学习和复制中成为精英。

我们深知团队精神的力量,它能使团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力。团队精神包括团队的凝聚力、合作意识和士气。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导者,一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

四、公司文化

我们公司的使命是通过创立品牌,增强市场竞争能力,促进长效发展,实现环境效益、经济效益和社会效益的综合最大化,为学校和员工创造实际利益。

我们的愿景是让我们体验创业的激情,寻找创业的路径。

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