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物业公司项目拓展方案合集1

为了提高我市老旧小区的物业管理水平，巩固各类改善工程的成果，改善人民群众的居住生活质量，我们决定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。具体实施方案如下：

一、指导思想

我们的目标是建设与世界名城相媲美的“生活品质之城”，坚持解放思想、敢为人先，按照政府主导、企业和市民共同参与的要求，推进老旧住宅小区物业管理“扩面提质”，构建与杭州经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众的居住生活品质。

二、主要目标

总体目标是力争到20__年年末，杭州市区的庭院改善和危旧房改善后的住宅小区基本实现物业管理全覆盖，未列入改善计划的住宅小区根据实际条件进行改善，逐步建立老旧住宅小区“低收费、广覆盖、有补贴”的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。

具体目标是在整治完善老旧住宅小区硬件设施的基础上，建立物业管理机制，实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。

三、实施范围

实施范围包括杭州市区五城区内同时符合以下条件的老旧住宅小区和零星住宅：1.20xx年以前建成；2.房屋标准成套；3.尚未开展专业化物业管理。

四、基本原则

1.坚持属地管理。按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，发挥街道办事处和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效管理机制。

2.坚持突出重点。重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。

3.坚持“软”“硬”共建。在开展住宅小区基础设施改造的同时，建立健全日常物业管理工作机制。

4.坚持项目结合。物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合，避免重复施工影响居民生活。

5.坚持业主参与。重点突出业主、居民共同参与，确保业主、居民的权益。

五、实施步骤

1.调查计划阶段。在20__年_月底前，完成机构组建、五城区住宅小区物业管理现状调查、相关政策标准制订及计划安排等工作。

2.全面推进阶段。从20__年_月到20__年年底，全面推进五城区物业管理改善工程，主要针对已开展庭院改善和危旧房改善的住宅小区，按照庭院改善和危旧房改善完成一个、物业管理改善工程推进一个的原则组织实施。具体的完成目标是：20__年完成100万平方米，20__年完成500万平方米，20__年完成400万平方米，累计完成1000万平方米。对于未列入改善计划的其他老旧住宅小区或零星住宅，每年根据财政预算安排和实际情况进行改善工程。

六、改善措施

1.完善硬件配置。

对于已列入改善计划的住宅小区，除完成原定改善任务外，还要按照物业管理改善工程的要求同步完成物业管理所需硬件设施的配置完善。对于已完成庭院改善和危旧房改善工程的住宅小区，还要进一步完善硬件配置。对于未列入改善计划的住宅小区和零星住宅，每年由财政安排资金进行硬件设施的改善工程。

2.建立物管机制。

在对住宅小区进行硬件设施改造的基础上，引入物业服务企业实施专业化物业管理或由当地街道办事处委托社区公共服务工作站实施社区化准物业管理，建立长效机制。

确定管理模式，根据居民意愿引入物业服务企业进行专业化物业管理或由社区公共服务工作站组织实施社区化准物业管理。

实施物业管理，包括公共区域保洁、秩序维护、停车管理、设施维保、绿化养护、道路保养、维修管理等服务。

七、资金政策

硬件配置工程列入改善工程实施的，费用由相应的改善工程专项经费承担。

物业管理改善工程的费用由财政预算安排，具体使用规定另行制订。

八、保障措施

建立工作机制，成立领导小组负责改善工程的组织和领导。落实资金保障，确保资金的配套落实。加大扶持力度，为困难群众提供减免补贴。加强考核督查，确保工程的实施和效果。加强舆论引导，宣传物业管理的基本内容，引导群众参与小区物业管理工作。

滨江区、杭州经济技术开发区、杭州西湖风景名胜区、萧山区、余杭区可参照执行。

物业公司项目拓展方案合集2

为了更好地营造小区的环境氛围，在年会来临之际，我们决定举办一次冬季晚会，并宣传我们物业公司的品牌形象。

一、活动主题

以联络开发商与业主、业主与业主之间的感情为主旨，以繁荣社区精神文明建设，营造一个欢乐、祥和的年会佳节社区氛围，创建台州最具文化内涵的新型品牌社区为目标。

二、活动目的

回馈业主，报答社会，提高知名度和美誉度。

三、活动时间

X月X日晚上19:00-21:30。