(3)专业技能的培训

培训对象：全体人员

培训内容：针对不同岗位的人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。

培训目的：提高员工的专业技能，在工作中能够得到应用。

(4)管理技能的培训

培训对象：中层管理及以上人员

培训内容：管理技能及其他培训课程，包括执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

培训目的：提升管理者的管理水平，增强团队的活力、凝聚力和创造力。

(5)团队建设的培训

培训对象：全体人员

培训内容：集体活动、拓展训练

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

(6)员工的自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织，提高全员素质。

(7)特殊培训

培训对象：特定对象(根据公司需要指定)

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训效果，20__年将加强以下几个方面的考核和效果评估。其中，第一条是任何培训都必须具备的，其他的评估方式将根据不同的培训内容选择最合适的方式。

培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六：新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训的人员，就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快准备具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、通过多种形式宣传"新员工培训方案"，让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要性。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须参加中心(公司)的集中培训一次，然后再到具体工作部门进行培训。各中心(公司)可以根据新员工的基本情况制定相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天。根据新员工人数，集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格后发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

员工技能培训计划方案范文2

为了提高员工队伍的基本职业素养、专业操作技能和客户拓展服务能力，以及确保站内培训的针对性和有效性，逐步建立健全公司的培训体系，打造一支懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，以满足企业经营发展的需要，特制定了本实施细则。

一、培训目的

1、让新员工了解公司的概况、规章制度和组织结构，使其能够更快地适应工作环境;

2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

本培训适用于公司所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职后进行培训，培训期为几个月，包括几天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式进行;