培训目的：提高员工的专业技能，能够在工作中应用。

（4）管理技能培训

培训对象：中层管理及以上人员。

培训内容：管理技能及其他培训课程，包括执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

培训目的：提升管理者的管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。

（5）团队建设培训

培训对象：全体员工。

培训内容：集体活动、拓展训练等。

培训目的：通过各种活动，在解决问题、应对挑战的过程中，激发员工的潜能，熔炼团队。

（6）员工自我学习

培训对象：每一位员工。

培训内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习。

培训途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导。

培训目的：形成学习型组织，提高全员素质。

（7）特殊培训

培训对象：特定对象（根据公司需要指定）。

培训内容：特种证书需求的培训。

培训目的：更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为加强培训效果，20__年将加强以下几个方面的考核与效果评估。其中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书。职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训的人员，征求他们的意见，完善新员工培训方案。

2、各中心（公司）尽快准备具有针对性的培训教材，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、通过多种形式宣传新员工培训方案，让全体员工了解这套新员工培训系统的重要性。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须进行集中培训一次，然后再到具体工作部门进行培训。各中心（公司）可以根据新员工的基本情况安排相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天。集团职校不定期地进行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格后发放结业证书，并将培训合格名单报集团人力资源部。

员工技能培训计划方案范文5

为了有效提升一线员工的基本职业素养、专业操作技能和客户拓展服务能力，不断提高站内培训的针对性和有效性，保证各类培训活动有计划地组织起来，逐步建立健全公司培训体系，努力培养一批懂营销、善服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展的需要，我们特制定了本实施细则。

一、指导思想

本实施细则以咸宁分公司20__年培训工作要求为指导，紧密围绕市公司下达的工作目标，突出重点，注重服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。我们将依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工的综合素质。

二、培训对象

本次培训将针对贺胜服务区加油站全体员工，包括站长、副站长、账务员、班长和加油员。

三、培训准备工作

1. 在确定培训内容之前，培训负责人将对在职员工进行培训需求调查，以确保培训方案具有针对性和可操作性。

2. 调查方式主要采用访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及以上人员，问卷调查将发放给全体一线员工，收集后将对培训需求进行汇总、分析、整理和上报。

四、培训目标

为了迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我们的培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力争达成以下培训目标：

1. 积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。

2. 确保新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工的岗位工作技能，使其能够尽快适应岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。

3. 完善在职员工的培训课程，加强培训，显著提高在职员工的专业知识和服务技能。

4. 实施人才开发计划，培养一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。