5. 进行规模性的团队建设培训，增进部门和班组员工之间的沟通。

五、培训内容与方式

（一）一线员工培训

1. 员工入职培训

2. 在职员工提升培训

- 培训内容：根据各岗位工作内容为主线，结合岗位操作的实际特点进行培训。培训内容包括岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。

- 培训方式：在岗位进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理纳入到日常工作中。白班夜班的每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中记录学习内容，同时签名（不得代签）。考核组不定期进行现场提问检查。

（二）人才培训开发计划

人才培训开发计划主要针对具有较强服务意识并具备一定管理理论与技巧的基层管理人员，包括账务员、副站长和站长等。培训内容包括以下方面：

1. 管理理论知识培训：培训讲师和分公司领导将从各分管工作等多个方面进行培训，重点讲解与油站现场紧密结合的基础理论知识，能够直接应用于生产管理的基础知识，丰富其理论水平，增加管理手段。

2. 隐患排查及应急能力培训：通过认真分析和讨论以往站内发生未遂的事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象。同时，不定期进行现场不定内容的考核。

3. 语言表达能力及分析总结能力培训。

4. 开阔眼界，扩展思路：各加油站定期进行基层管理经验总结与交流，并与各基层队伍交流学习，加强沟通和理解。

员工技能培训计划方案范文6

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标展开，以大人才观和大培训格局为指导思想。培训工作的中心是服务施工生产经营，宗旨是全面提高员工素质。目的是不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展。为了实现这一目标，公司需要拓宽培训渠道，全面启动培训工程。这样做的目的是建立一支高素质、高技能的员工队伍，为公司的发展提供有力支持。

在具体工作中，公司需要重点关注以下几个方面：

一、实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，可以提高他们的政治和职业道德素养，培养领导力和决策力，掌握和运用现代管理知识和手段，了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

二、继续强化项目经理（建造师）培训。公司将组织在职和后备项目经理的轮训，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时，公司要选拔具有贴合建造师报考条件的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试。

三、重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。公司要选取优秀的专业技术、管理人才进行委外学习培训，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资。公司还要组织内部的普及推广培训工作，确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。

四、加快高技能人才的培养和职业技能步伐。公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核。同时，公司要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

五、做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人进行一年的岗前技能培训，对新招录的大中专毕业生进行基本技能和职业道德素养等方面的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。

六、加强复合型、高层次人才培训。各单位要鼓励员工自学和参加各类组织培训，使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高，使专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高，使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

七、继续开展质量、环境、职业健康安全标准的宣贯培训。公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行标准的宣贯普及培训，并按照要求做好培训记录。

八、抓好在建工程施工人员的培训。公司要做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。同时要做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训。还要对外协队伍人员的培训进行监管，确保施工的安全和质量。

九、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司将选取主要职业进行技能比武，选拔培养年轻优秀高技能人才。

为了确保培训工作的顺利进行，公司需要采取以下措施和要求：

一、各单位领导要高度重视培训工作，制定切实有效的培训实施计划，确保培训计划的开班率达到90%以上，全员培训率达到25%以上。

二、培训的原则和形式要按照分级管理、分级培训原则组织。公司要重点抓好管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及新员工的培训。在培训形式上要因地制宜、因材施教，采取多种形式和方法进行培训。

三、加强培训基础设施的建设和开发，充分发挥职工大学和技工学校的培训资源和专业特长。各单位要根据自身的专业特点，发挥自有的培训基地和职校功能。

四、确保培训经费投入的落实。各单位要按照规定，提取职教经费，并确保培训经费专款专用。

五、确保培训效果的真实有效。公司要加大检查指导力度，建立表彰和通报制度，建立员工培训写实反馈制度。

六、加强为基层单位现场培训工作的服务意识，深入现场解决培训中的实际问题，确保培训计划的落实。

七、公司办班培训及员工外送培训要按照相关程序和要求进行组织和实施，确保培训质量的有效性。

通过以上措施和要求的落实，公司将能够有效地开展员工培训工作，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力支持。

员工技能培训计划方案范文7

为了进一步提高员工的职业素养、专业操作技能和客户拓展服务能力，以及促进站内培训的针对性和有效性，确保各类培训活动有计划地组织，逐步建立健全公司的培训体系，努力打造一支懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展的需要，特制定本实施细则。

一、培训目的

1. 让新员工了解公司的概况、规章制度和组织结构，使其更快地适应工作环境；

2. 让新员工熟悉岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业所需的基本素质。

二、培训对象