公司所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职培训期为几个月，包括几天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。

四、培训方式

1. 脱岗培训：采用集中授课的形式；

2. 在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长，以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等。

七、培训资料

1. 公司概况；

2. 组织结构图；

3. 公司福利待遇方面的信息；

4. 薪酬制度；

5. 绩效管理制度；

6. 职位说明书和具体工作规范、工作技巧；

7. 内部员工的介绍；

8. 仪态仪表和服务要求。

八、培训考核

1. 书面考核：行政人事部统一印制考试材料，用于脱岗培训中的考核；

2. 应用考核：通过观察、测试等方法，考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门进行直接交流，跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加有效，达到预期的培训目标。

员工技能培训计划方案范文8

公司员工培训工作的重要性不言而喻，它必须紧密围绕企业经营生产发展战略目标展开。在培训工作中，我们要以大人才观和大培训格局为指导思想，以提高员工素质为宗旨，以增强企业核心竞争力为目的，全面启动培训工程，拓宽培训渠道。

首先，我们要实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，我们既可以提高他们的政治和职业道德素养，培养领导力和决策力，又可以掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力，还可以了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

其次，我们要继续强化项目经理(建造师)的培训。今年，我们将组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上。重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，我们还要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，并组织强化培训，参加社会建造师考试，力争年净增人数达到一定数量。

第三，我们要重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们来说是一项新的技术，是今年员工继续教育的重要内容。各单位要选择优秀的专业技术、管理人才进行委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术和管理的骨干和普及推广的师资。同时，人力资源部要牵头组织各类管理、技术、操作人员的内部普及推广培训，确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

第四，我们要加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，我们将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达到一定数量。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。此外，我们还要确保35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

第五，我们要做好新员工的岗前培训。对于新接收的复退军人，我们将在兰州技校进行一年的岗前技能培训。通过培训考核，取得相应工种的职业资格证书后，方可上岗。对于新招录的大中专毕业生，各单位要组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时，要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率要达到100%。

第六，我们要加强复合型、高层次人才的培训。各单位要创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，使专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高，使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

第七，我们要继续宣传培训的"三位一体"标准。我们将利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣传普及培训，并按贯标要求做好培训记录。

第八，我们要抓好在建工程施工人员的培训。首先，要做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。其次，在建工程项目经理部，要按照"三位一体"管理体系标准要求，做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。还要将外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

第九，我们要开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。今年，我们将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择与兄弟单位进行技能对抗赛，通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

在具体实施培训工作时，各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建"大培训格局"，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

在培训的原则和形式上，我们要按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。重点抓好管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"推广培训。各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式。在培训方法上要结合授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

此外，我们还要加强培训基础设施的建设和开发。充分发挥职工大学和技工学校的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。还要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

同时，我们要确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，并由培训主管部门掌握使用，财务部门监督。其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

最后，我们要确保培训效果的真实有效。一方面，要加大检查指导力度，完善制度，对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目的培训情况进行不定期的检查与指导。另一方面，要建立表彰和通报制度，对培训工作成绩显着、扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜。对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。同时，还要建立员工培训写实反馈制度，将培训过程的考核情况及结果与培训经费及工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。