2.企业市场部和人力资源部将为每位员工建立个人培训档案，记录其参加的培训情况。

3.培训结束后，培训教材应归入企业市场部，充实企业的培训资源，并供相关员工参考。

员工技能培训计划方案怎么写3

“民以食为天，食以安为先”。学校食品卫生的安全是关系到在校每一位师生身心健康的重要问题，因此，对于加强食堂工作管理，对于食堂从业人员进行有计划的、经常性的食品卫生安全知识的培训，也是食堂管理工作的重要组成部分。为了规范学校食品卫生管理，预防学校食物中毒事故发生，确保师生身体健康，特制定本计划。

在当前社会中，食品安全问题备受关注。而学校食堂作为学生饮食的重要场所，其食品卫生安全尤为重要。因此，为了提高学校食堂从业人员的综合素质，确保食堂的卫生安全，我们制定了以下培训计划。

首先，培训的目的是为了使食堂从业人员具备良好的素质和行为习惯，包括文明、守纪、爱校、爱生、安全、卫生、有序、规范。特别是要加强食品安全卫生知识和业务知识的培训，真正做好卫生和安全工作，做到预防在先，防患于未然。通过培训，我们希望提高食堂从业人员的素质，增强他们的安全意识，使他们能够为教育和教学提供高质量的服务。我们希望在日常操作中更加严谨和规范，提升工作水平，让每位师生都能够放心、舒心、开心地享用食堂提供的食品，为学校的后勤安全工作提供有力的保障。

其次，培训的内容主要包括中华人民共和国教育部令第14号《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学校食堂管理人员与从业人员上岗卫生知识培训基本要求》、食品卫生法律法规、食品卫生知识、业务知识、各项卫生管理制度及岗位职责等。

最后，培训的安排是每学期开学前一个月安排一次培训学习。具体安排包括以下几点：

1、及时组织食堂工作人员进行食品卫生安全教育及岗位技能培训，严格执行食品卫生法，严防卫生事故的发生。

2、每学期进行一次有关食品卫生安全方面的知识问卷答题，以检验食堂从业人员的知识掌握情况。

3、食堂从业人员必须爱岗敬业，互帮互学，不断钻研业务技术，通过不断地苦练基本功来提高服务质量和服务水平。

通过这样的培训安排，我们相信学校食堂的食品卫生安全管理将会得到有效的提升，为师生的身体健康提供更好的保障。同时，我们也希望食堂从业人员能够在培训中不断提升自己的素质和能力，为学校的发展做出更大的贡献。

员工技能培训计划方案怎么写4

1、培训目标的设置

在撰写培训方案时，第一步是明确培训目标。培训目标的设置需要进行培训需求分析，以明确员工未来需要从事的岗位，为培训计划提供明确的方向和构架。只有有了目标，才能确定培训对象、时间、方法等具体内容。

2、培训内容的选择

培训内容根据培训目标的差异而多样化。一般来说，培训内容包含三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。在撰写培训方案时，需要根据培训对象的具体情况有针对性地策划培训内容。一般来说，管理者更偏向于知识培训和素质培训，而职员更偏向于知识培训和技能培训。

3、培训资源的选择

培训资源可以分为内部资源和外部资源两类。内部资源包括组织的领导和具备特殊知识和技能的员工，而外部资源则包括专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常情况下，可以首先考虑利用内部培训资源。

4、培训对象的确定

培训内容决定了大致的受训者范围，但在设计培训方案时，还应从已确定的受训者的角度来考虑是否适合培训。一方面，需要考虑这些人是否对培训感兴趣，如果没有积极性，要适度减少这类人群的培训，以免影响培训效果。另一方面，需要分析受训者的个性特点，注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和技能，而不是对受训者的天性进行改造。

5、培训时间的选择

培训时间的确定并不像我们想象的那么随意。许多公司往往会在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候进行培训，但实际上，可能这个时候公司并不需要培训，这样增加了培训成本。许多公司会将培训活动安排在生产的淡季，以防止影响生产。然而，他们可能没有意识到，没有及时培训可能会导致大量次品、废品等问题的出现，从而造成更高的代价。一个优秀的管理者在确定培训时间时，不仅要考虑上述问题，还应与与培训相关的部门保持适时的联系。

6、适当培训方法的选择

组织培训的方法有很多种，例如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。为了提高培训的质量，在培训时可以根据培训内容、目的等多种因素选择一种或多种方法进行配合使用。

7、培训场所及设备的选择

培训场所包括教室、会议室、工作现场等。如果培训内容是技能培训，那么最适宜的场所就是工作现场，因为许多工作设备是无法在教室或会议室中使用的。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有时还需要投影机、录像机、录音笔等。选择合适的培训场所和设备可以提高培训效果。

员工技能培训计划方案怎么写5

为了有效提升一线员工的基本职业素养、专业操作技能和客户拓展服务能力，不断提高站内培训的针对性和有效性，保证各类培训活动有计划地组织起来，逐步建立健全公司培训体系，努力培养一批懂营销、善服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展的需要，我们特制定了本实施细则。

一、指导思想

本实施细则以咸宁分公司20__年培训工作要求为指导，紧密围绕市公司下达的工作目标，突出重点，注重服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。我们将依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工的综合素质。

二、培训对象

本次培训将针对贺胜服务区加油站全体员工，包括站长、副站长、账务员、班长和加油员。

三、培训准备工作

1. 在确定培训内容之前，培训负责人将对在职员工进行培训需求调查，以确保培训方案具有针对性和可操作性。

2. 调查方式主要采用访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及以上人员，问卷调查将发放给全体一线员工，收集后将对培训需求进行汇总、分析、整理和上报。

四、培训目标

为了迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我们的培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力争达成以下培训目标：

1. 积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。

2. 确保新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工的岗位工作技能，使其能够尽快适应岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。