员工技能培训计划方案怎么写7

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标展开，以大人才观和大培训格局为指导思想。培训工作的中心是服务施工生产经营，宗旨是全面提高员工素质。目的是不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展。为了实现这一目标，公司需要拓宽培训渠道，全面启动培训工程。这样做的目的是建立一支高素质、高技能的员工队伍，为公司的发展提供有力支持。

在具体工作中，公司需要重点关注以下几个方面：

一、实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，可以提高他们的政治和职业道德素养，培养领导力和决策力，掌握和运用现代管理知识和手段，了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

二、继续强化项目经理（建造师）培训。公司将组织在职和后备项目经理的轮训，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时，公司要选拔具有贴合建造师报考条件的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试。

三、重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。公司要选取优秀的专业技术、管理人才进行委外学习培训，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资。公司还要组织内部的普及推广培训工作，确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。

四、加快高技能人才的培养和职业技能步伐。公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核。同时，公司要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

五、做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人进行一年的岗前技能培训，对新招录的大中专毕业生进行基本技能和职业道德素养等方面的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。

六、加强复合型、高层次人才培训。各单位要鼓励员工自学和参加各类组织培训，使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高，使专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高，使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

七、继续开展质量、环境、职业健康安全标准的宣贯培训。公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行标准的宣贯普及培训，并按照要求做好培训记录。

八、抓好在建工程施工人员的培训。公司要做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。同时要做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训。还要对外协队伍人员的培训进行监管，确保施工的安全和质量。

九、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司将选取主要职业进行技能比武，选拔培养年轻优秀高技能人才。

为了确保培训工作的顺利进行，公司需要采取以下措施和要求：

一、各单位领导要高度重视培训工作，制定切实有效的培训实施计划，确保培训计划的开班率达到90%以上，全员培训率达到25%以上。

二、培训的原则和形式要按照分级管理、分级培训原则组织。公司要重点抓好管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及新员工的培训。在培训形式上要因地制宜、因材施教，采取多种形式和方法进行培训。

三、加强培训基础设施的建设和开发，充分发挥职工大学和技工学校的培训资源和专业特长。各单位要根据自身的专业特点，发挥自有的培训基地和职校功能。

四、确保培训经费投入的落实。各单位要按照规定，提取职教经费，并确保培训经费专款专用。

五、确保培训效果的真实有效。公司要加大检查指导力度，建立表彰和通报制度，建立员工培训写实反馈制度。

六、加强为基层单位现场培训工作的服务意识，深入现场解决培训中的实际问题，确保培训计划的落实。

七、公司办班培训及员工外送培训要按照相关程序和要求进行组织和实施，确保培训质量的有效性。

通过以上措施和要求的落实，公司将能够有效地开展员工培训工作，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力支持。

员工技能培训计划方案怎么写8

一、培训背景

在公司的起步年，即20__年，我们建立了一个初具规模的专业化装饰设计和施工团队。在这一年的培训中，我们的主要重点是企业文化建设。经过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经能够很好地理解和接受公司的企业文化。在20__年，我们的培训重点将放在“夯实基础，锻造团队”上。除了提升员工工作技能和综合素质之外，我们还将转变各级管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍将是今年培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化和经营理念的理解。

3、激发员工的求知欲、创造性，发掘员工知识更新和能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工的工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析

为了使培训方案更具针对性和可操作性，综合管理部在去年12月组织了公司全体员工进行培训需求调查。共发放了34份调查问卷，收回有效问卷32份，有效率达到94%。通过这次调查，我们发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时将从以下几个方面有选择有重点地进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力和企业文化三个方面。

(2)在培训方式的选择方面，根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流和分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可以由公司内部优秀员工或业务骨干担任。

(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

将从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面进行选择。

3、培训方法的选择

主要考虑邀请外部讲师进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。