培训目的：为了更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训效果，20__年将加强以下几个方面的考核与效果评估。其中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。

培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训的人员，就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快准备具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体员工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须参加中心（公司）的集中培训一次（培训内容见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）。各中心（公司）可以根据新员工的基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天。根据新员工的人数，集团职校不定期地实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格后发放结业证书，将培训合格名单报集团人力资源部。

员工技能培训计划方案怎么写9

一、培训背景

201X年是公司的起步年。在这一年里，我们成功搭建了一个初具规模的装饰设计和施工团队。在这一年的培训中，我们主要关注了企业文化的建设。经过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经能够很好地理解和接受公司的企业文化。而在201X年，我们的培训重点将放在“夯实基础，锻造团队”上。我们将在提升员工的工作技能和综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍将是今年培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工的整体素质和业务水平，改善公司的人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部团队的修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化和经营理念的理解。

3、激发员工的求知欲、创造性，发掘员工的知识更新和能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工的工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，综合管理部在201X年12月组织了公司全体员工进行培训需求调查。共发放了34份调查问卷，收回了32份有效问卷，有效率为94%。通过这次调查，我们发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，并且自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时将从以下几个方面进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重实用性，将重点放在专业技能、管理能力和企业文化三个方面。

(2)在培训方式的选择上，根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流和分享等方式。

(3)在培训教师的选择上，倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担任。

(4)在培训时间的安排上，尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

将从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面进行选择。

3、培训方法的选择

主要考虑邀请外部讲师进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授，以及建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

(1)综合管理部应该平时注意培训课题的研究和开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料和培训科目资料，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。

(2)在安排培训时，综合管理部一方面要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突；另一方面要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需求为标准，全面提高员工能力和素质。

(3)对于单个人培训金额较大、时间较长的情况，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工流失对企业的损失。

四、201X年年度培训计划

1、培训频率

每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。

2、培训方式

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流和分享、自主学习等方式进行。

3、培训课程体系设计

(1)入职培训

培训对象：公司新进员工