(6)员工的自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织，提高全员素质

(7)特殊培训

培训对象：特定对象（根据公司需要指定）

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作和经营要求

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训效果，201X年将加强以下几个方面的考核与效果评估。其中，第一条是任何培训都必须具备的，其余的将根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训的人员，就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快准备具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、通过多种形式宣传“新员工培训方案”，让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗之前，必须参加中心（公司）的集中培训一次（培训内容见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）。各中心（公司）根据新员工的基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下培训时间为1-3天。根据新员工人数，集团职校不定期地进行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格后发放结业证书，并将培训合格名单上报集团人力资源部。