(3)专业技能的培训

培训对象：全体人员

培训内容：针对不同岗位的人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。

培训目的：提高员工的专业技能，在工作中能够得到应用。

(4)管理技能的培训

培训对象：中层管理及以上人员

培训内容：管理技能及其他培训课程，包括执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

培训目的：提升管理者的管理水平，增强团队的活力、凝聚力和创造力。

(5)团队建设的培训

培训对象：全体人员

培训内容：集体活动、拓展训练

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

(6)员工的自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织，提高全员素质。

(7)特殊培训

培训对象：特定对象(根据公司需要指定)

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训效果，20__年将加强以下几个方面的考核和效果评估。其中，第一条是任何培训都必须具备的，其他的评估方式将根据不同的培训内容选择最合适的方式。

培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六：新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训的人员，就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快准备具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、通过多种形式宣传"新员工培训方案"，让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要性。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须参加中心(公司)的集中培训一次，然后再到具体工作部门进行培训。各中心(公司)可以根据新员工的基本情况制定相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天。根据新员工人数，集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格后发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

员工技能培训计划方案设计2

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标展开，以大人才观和大培训格局为指导思想。其宗旨是以服务施工生产经营为中心，全面提高员工素质，从而不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展。为了实现这一目标，公司将拓宽培训渠道，并全面启动培训工程，致力于打造一支高素质、高技能的员工队伍，全面开展年度员工培训工作。

首先，重点工作之一是实施管理层领导岗位轮训。通过轮训，旨在提高管理层领导的政治和职业道德素养，培养其领导力和决策力。同时，他们还需要掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力，并了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

其次，公司将继续强化项目经理（建造师）的培训工作。今年，公司将组织在职和后备项目经理进行轮训，力争培训面覆盖50%以上。重点培养他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，各单位还要选拔具备建造师报考条件且具有专业发展能力的员工，组织强化培训，并参加社会建造师考试，力争年净增人数达到一定数量。

第三，公司将重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对于公司来说是一项新技术，也是今年员工继续教育的重要内容。各单位将选择优秀的专业技术、管理人才进行委外学习培训，以便吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺。此外，公司的人力资源部将会同工程管理中心及成员各单位共同组织各类管理、技术和操作人员的内部普及推广培训，以确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

另外，公司还将加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主要工种进行轮训，并在兰州技校组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训和考核。公司希望通过这些努力，使高技能人才的结构和总量趋于合理，并逐步满足企业发展的需求。此外，35岁以下的技术工人将在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

此外，公司还将注重做好新员工的岗前培训。对于新接收的复退军人，公司将在兰州技校进行一年的岗前技能培训，以确保他们在培训考核后获得相应工种的职业资格证书后方可上岗。对于新招录的大中专毕业生，各单位将组织培训，重点培养他们的职业道德素养和基本技能，同时也传授企业概况、文化、经营理念、安全与事故预防以及员工规范与行为守则等方面的知识。在培训过程中，还要注重引导个人价值取向，实现个人与企业价值观的统一。培训率要达到100%。

此外，公司还将加强复合型和高层次人才的培训。各单位应积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，以实现个人发展与企业培训需求的统一。这样可以使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，使专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高，使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

此外，公司还将继续开展“三位一体”标准的宣贯培训。公司的在建项目经理部和分公司将利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

公司还将抓好在建工程施工人员的培训工作。首先，要做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，并严格执行持证上岗的规定。其次，在建工程项目经理部要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，以确保人力资源满足施工生产要求。此外，还要将外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

为了促进年轻优秀人才的成长，公司还将开展职业技能比武。公司将选择3-5个主要职业进行技能比武，并选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛。通过专业比武的形式，公司将选拔和培养年轻优秀的高技能人才。