在措施和要求方面，各单位领导要高度重视，业务部门也要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法。同时，要树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划的开班率达到90%以上，全员培训率达到25%以上。

在培训的原则和形式方面，公司将按照“谁管人、谁培训”的分级管理原则组织培训。重点培训管理层领导、项目经理、总工、高技能人才以及“四新”推广培训。各单位要重点做好新员工和在职员工的轮训及复合型人才的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式。在培训方法上，要结合授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法，选择适合的方法和形式来组织培训。

为了加强培训基础设施的建设和开发，公司将充分发挥职工大学和技工学校的培训资源和专业特长，将其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。各单位也要根据自身的专业特长，发挥自有的培训基地和职校功能，选择专业或课题，编写适合企业特点的培训教材或讲义。同时，还要加强企业专兼职培训师队伍的建设，实行资源的有偿服务。

为确保培训经费的投入落实，各单位要按照国家规定，提取职教经费，并由培训主管部门掌握使用，财务部门监督。其中，一部分经费上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

为确保培训效果的真实有效，公司将加大检查和指导力度，完善制度。公司将对职工大学、技工学校以及各单位和在建工程项目的培训情况进行不定期的检查和指导。同时，还将建立表彰和通报制度，对于培训工作成绩显著、扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予支持和倾斜。对于培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。此外，还将建立员工培训写实反馈制度，将培训过程的考核情况及结果与培训经费及工资、奖金挂钩，以提高员工的自我培训意识。

另外，公司还要加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，确保年度培训计划的落实。

最后，公司将严格按照《公司员工培训管理办法》的程序和要求，组织落实和实施公司办班培训及员工外送培训。各主办部门和单位要做好开班前的策划和教学设计，确保培训质量的有效性。

员工技能培训计划方案设计3

为了提高员工队伍的基本职业素养、专业操作技能和客户拓展服务能力，以及有效实施站内培训，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一支懂营销、会服务、善于管理的基层员工队伍，满足企业经营发展的需要，特制定了本实施细则。

一、培训目的

1、让新员工了解公司的概况、规章制度和组织结构，使其更快适应工作环境；

2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职后培训期为几个月，包括几天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式；

2、在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书和案例。

七、培训资料

1、公司概况；

2、组织结构图；

3、公司福利待遇方面；

4、薪酬制度；

5、绩效管理制度；

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；

7、内部员工的熟悉；

8、仪态仪表服务的要求。

八、培训考核

1、书面考核：行政人事部统一印制考试试题，用于脱岗培训中；

2、应用考核：通过观察、测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门进行直接交流，跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期的培训目标。

员工技能培训计划方案设计4

一、培训背景

在20__年，我们公司进入起步阶段，建立了规模初具的装饰设计和施工团队。这一年的培训主要集中在企业文化建设方面进行。经过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经较好地理解和接受了公司的企业文化。在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”展开。我们将在提升员工工作技能和综合素质的基础上，转变管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍然是本年度培训工作的重要课题。