定期培训需要事先制定计划，安排经费，做好教学安排，并制定课程表。每次课程结束后，需要进行考试，合格者将获得合格证书。考试成绩将记录在员工档案中，作为年终考评的依据之一。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，并报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，经公司领导批准后购买。教材费用每人每年为___元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在___元以内。

七、部门培训

各部室根据自身业务需要，可以结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应报公司综合部备案。

八、奖励

1、公司培训考试成绩优秀者，将获得一次___元的奖励。表现异常优秀者，可以安排到外地考察或实习。

2、考试不合格者，有一次补考的机会。如果补考仍不合格，将扣发__%的年终奖。

九、培训纪律

参加公司培训的人员，除非出现重大疾病或经公司领导批准，请假是不允许的，并且需要按规定的时间报到综合部门。

员工技能培训计划方案设计8

一、培训需求依据

1.企业的战略规划

企业的战略规划是制定企业发展方向和目标的重要依据。根据企业的战略规划，可以确定培训的重点和内容，以提升员工的能力和素质，实现企业战略目标。

2.企业年度经营目标

企业年度经营目标是企业发展的具体目标和任务。培训需根据企业年度经营目标，培养员工所需的专业知识和技能，以提高员工的绩效，实现经营目标。

3.人力资源规划

人力资源规划是根据企业发展需要，对人力资源进行合理配置和开发的过程。根据人力资源规划，可以确定培训的对象和内容，以提升员工的能力和素质，满足企业的人力资源需求。

4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要

市场竞争需要企业具备一定的核心竞争能力。培训需根据市场竞争的需要，培养员工的核心竞争能力，提升企业在市场上的竞争力。

5.业绩和行为表现考核

根据员工的业绩和行为表现，可以确定培训的重点和内容，以弥补员工的不足，提高业绩和行为表现。

二、培训目的

营销人员培训计划必须同企业的营销任务与战略目标紧密联系，符合企业发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对企业的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。

三、培训对象

培训对象为企业市场部全体员工。这是因为市场部是企业营销的核心部门，提升市场部员工的能力和素质，对于实现企业的营销目标具有重要意义。

四、培训实施时间

培训的具体时间根据企业的安排和员工的工作计划确定。可以根据员工的空闲时间或者在工作之外的时间进行培训，以保证培训的顺利进行。

五、培训方式

培训方式包括课堂讲授、案例分析和小组讨论。课堂讲授是传授理论知识和实践经验的主要方式；案例分析可以帮助员工理解和应用所学知识；小组讨论可以促进员工之间的交流和合作，提高学习效果。

六、培训内容

培训内容包括产品专业知识、营销策划、企业形象策划、销售策划、广告策划、公共关系策划和品牌营销与管理等。这些内容涵盖了营销工作的各个方面，帮助员工全面提升自己的能力和素质。

七、培训实施

1.企业市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。市场部应与培训机构或内部培训师密切配合，确保培训的顺利进行。

2.企业市场部、人力资源部为企业的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录。这样可以对员工的培训情况进行跟踪和评估，为员工的职业发展提供支持。

3.培训结束后，培训教材应当收归企业市场部，充实企业培训资源，并供相关员工查阅。这样可以将培训成果应用到实际工作中，提高员工的绩效和工作效率。

员工技能培训计划方案设计9