(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。__公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训。各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式。在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，进取整合，合理开发，使它们在__公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴__公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。__公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情景进行不定期的检查与指导。二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜。对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情景及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，进取主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

(七)__有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《..._有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

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1、培训目标的设置

在撰写培训方案时，第一步是明确培训目标。培训目标的设置需要进行培训需求分析，以明确员工未来需要从事的岗位，为培训计划提供明确的方向和构架。只有有了目标，才能确定培训对象、时间、方法等具体内容。

2、培训内容的选择

培训内容根据培训目标的差异而多样化。一般来说，培训内容包含三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。在撰写培训方案时，需要根据培训对象的具体情况有针对性地策划培训内容。一般来说，管理者更偏向于知识培训和素质培训，而职员更偏向于知识培训和技能培训。

3、培训资源的选择

培训资源可以分为内部资源和外部资源两类。内部资源包括组织的领导和具备特殊知识和技能的员工，而外部资源则包括专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常情况下，可以首先考虑利用内部培训资源。

4、培训对象的确定

培训内容决定了大致的受训者范围，但在设计培训方案时，还应从已确定的受训者的角度来考虑是否适合培训。一方面，需要考虑这些人是否对培训感兴趣，如果没有积极性，要适度减少这类人群的培训，以免影响培训效果。另一方面，需要分析受训者的个性特点，注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和技能，而不是对受训者的天性进行改造。

5、培训时间的选择

培训时间的确定并不像我们想象的那么随意。许多公司往往会在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候进行培训，但实际上，可能这个时候公司并不需要培训，这样增加了培训成本。许多公司会将培训活动安排在生产的淡季，以防止影响生产。然而，他们可能没有意识到，没有及时培训可能会导致大量次品、废品等问题的出现，从而造成更高的代价。一个优秀的管理者在确定培训时间时，不仅要考虑上述问题，还应与与培训相关的部门保持适时的联系。

6、适当培训方法的选择

组织培训的方法有很多种，例如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。为了提高培训的质量，在培训时可以根据培训内容、目的等多种因素选择一种或多种方法进行配合使用。

7、培训场所及设备的选择

培训场所包括教室、会议室、工作现场等。如果培训内容是技能培训，那么最适宜的场所就是工作现场，因为许多工作设备是无法在教室或会议室中使用的。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有时还需要投影机、录像机、录音笔等。选择合适的培训场所和设备可以提高培训效果。

2024年员工技能培训计划怎么写6

一、培训背景

在公司的起步年，即20__年，我们建立了一个初具规模的专业化装饰设计和施工团队。在这一年的培训中，我们的主要重点是企业文化建设。经过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经能够很好地理解和接受公司的企业文化。在20__年，我们的培训重点将放在“夯实基础，锻造团队”上。除了提升员工工作技能和综合素质之外，我们还将转变各级管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍将是今年培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化和经营理念的理解。

3、激发员工的求知欲、创造性，发掘员工知识更新和能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工的工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析

为了使培训方案更具针对性和可操作性，综合管理部在去年12月组织了公司全体员工进行培训需求调查。共发放了34份调查问卷，收回有效问卷32份，有效率达到94%。通过这次调查，我们发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时将从以下几个方面有选择有重点地进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力和企业文化三个方面。

(2)在培训方式的选择方面，根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流和分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可以由公司内部优秀员工或业务骨干担任。

(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

将从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面进行选择。

3、培训方法的选择

主要考虑邀请外部讲师进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。