培训目的：为了更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训效果，20__年将加强以下几个方面的考核与效果评估。其中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。

培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训的人员，就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快准备具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体员工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须参加中心（公司）的集中培训一次（培训内容见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）。各中心（公司）可以根据新员工的基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天。根据新员工的人数，集团职校不定期地实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格后发放结业证书，将培训合格名单报集团人力资源部。

2024年员工技能培训计划怎么写7

一、培训需求依据

1.企业的战略规划

企业的战略规划是制定企业发展方向和目标的重要依据。根据企业的战略规划，可以确定培训的重点和内容，以提升员工的能力和素质，实现企业战略目标。

2.企业年度经营目标

企业年度经营目标是企业发展的具体目标和任务。培训需根据企业年度经营目标，培养员工所需的专业知识和技能，以提高员工的绩效，实现经营目标。

3.人力资源规划

人力资源规划是根据企业发展需要，对人力资源进行合理配置和开发的过程。根据人力资源规划，可以确定培训的对象和内容，以提升员工的能力和素质，满足企业的人力资源需求。

4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要

市场竞争需要企业具备一定的核心竞争能力。培训需根据市场竞争的需要，培养员工的核心竞争能力，提升企业在市场上的竞争力。

5.业绩和行为表现考核

根据员工的业绩和行为表现，可以确定培训的重点和内容，以弥补员工的不足，提高业绩和行为表现。

二、培训目的

营销人员培训计划必须同企业的营销任务与战略目标紧密联系，符合企业发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对企业的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。

三、培训对象

培训对象为企业市场部全体员工。这是因为市场部是企业营销的核心部门，提升市场部员工的能力和素质，对于实现企业的营销目标具有重要意义。

四、培训实施时间

培训的具体时间根据企业的安排和员工的工作计划确定。可以根据员工的空闲时间或者在工作之外的时间进行培训，以保证培训的顺利进行。

五、培训方式

培训方式包括课堂讲授、案例分析和小组讨论。课堂讲授是传授理论知识和实践经验的主要方式；案例分析可以帮助员工理解和应用所学知识；小组讨论可以促进员工之间的交流和合作，提高学习效果。

六、培训内容

培训内容包括产品专业知识、营销策划、企业形象策划、销售策划、广告策划、公共关系策划和品牌营销与管理等。这些内容涵盖了营销工作的各个方面，帮助员工全面提升自己的能力和素质。

七、培训实施

1.企业市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。市场部应与培训机构或内部培训师密切配合，确保培训的顺利进行。

2.企业市场部、人力资源部为企业的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录。这样可以对员工的培训情况进行跟踪和评估，为员工的职业发展提供支持。

3.培训结束后，培训教材应当收归企业市场部，充实企业培训资源，并供相关员工查阅。这样可以将培训成果应用到实际工作中，提高员工的绩效和工作效率。

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为了进一步提高员工的职业素养、专业操作技能和客户拓展服务能力，以及促进站内培训的针对性和有效性，确保各类培训活动有计划地组织，逐步建立健全公司的培训体系，努力打造一支懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展的需要，特制定本实施细则。

一、培训目的

1. 让新员工了解公司的概况、规章制度和组织结构，使其更快地适应工作环境；

2. 让新员工熟悉岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业所需的基本素质。