在具体实施培训工作时，各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建"大培训格局"，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

在培训的原则和形式上，我们要按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。重点抓好管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"推广培训。各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式。在培训方法上要结合授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

此外，我们还要加强培训基础设施的建设和开发。充分发挥职工大学和技工学校的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。还要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

同时，我们要确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，并由培训主管部门掌握使用，财务部门监督。其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

最后，我们要确保培训效果的真实有效。一方面，要加大检查指导力度，完善制度，对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目的培训情况进行不定期的检查与指导。另一方面，要建立表彰和通报制度，对培训工作成绩显着、扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜。对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。同时，还要建立员工培训写实反馈制度，将培训过程的考核情况及结果与培训经费及工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。

在实施培训工作时，我们还要加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，确保年度培训计划落实到位。

最后，办班培训及员工外送培训要严格按照公司员工培训管理办法的程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。通过以上措施和要求的落实，我们相信公司员工培训工作将会取得更好的成果。