培训对象：中层管理及以上人员。

培训内容：管理技能及其他培训课程，包括执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

培训目的：提升管理者的管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。

（5）团队建设培训

培训对象：全体员工。

培训内容：集体活动、拓展训练等。

培训目的：通过各种活动，在解决问题、应对挑战的过程中，激发员工的潜能，熔炼团队。

（6）员工自我学习

培训对象：每一位员工。

培训内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习。

培训途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导。

培训目的：形成学习型组织，提高全员素质。

（7）特殊培训

培训对象：特定对象（根据公司需要指定）。

培训内容：特种证书需求的培训。

培训目的：更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为加强培训效果，20__年将加强以下几个方面的考核与效果评估。其中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书。职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训的人员，征求他们的意见，完善新员工培训方案。

2、各中心（公司）尽快准备具有针对性的培训教材，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、通过多种形式宣传新员工培训方案，让全体员工了解这套新员工培训系统的重要性。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须进行集中培训一次，然后再到具体工作部门进行培训。各中心（公司）可以根据新员工的基本情况安排相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天。集团职校不定期地进行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格后发放结业证书，并将培训合格名单报集团人力资源部。

员工技能培训计划11

一、培训背景

在公司的起步年，即20__年，我们建立了一个初具规模的专业化装饰设计和施工团队。在这一年的培训中，我们的主要重点是企业文化建设。经过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经能够很好地理解和接受公司的企业文化。在20__年，我们的培训重点将放在“夯实基础，锻造团队”上。除了提升员工工作技能和综合素质之外，我们还将转变各级管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍将是今年培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化和经营理念的理解。

3、激发员工的求知欲、创造性，发掘员工知识更新和能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工的工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析

为了使培训方案更具针对性和可操作性，综合管理部在去年12月组织了公司全体员工进行培训需求调查。共发放了34份调查问卷，收回有效问卷32份，有效率达到94%。通过这次调查，我们发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时将从以下几个方面有选择有重点地进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力和企业文化三个方面。

(2)在培训方式的选择方面，根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流和分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可以由公司内部优秀员工或业务骨干担任。

(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

将从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面进行选择。