(6)员工的自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织，提高全员素质。

(7)特殊培训

培训对象：特定对象(根据公司需要指定)

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训效果，20__年我们将加强以下几个方面的考核与效果评估。在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、通过多种形式宣传"新员工培训方案"，让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，然后再到具体工作部门进行培训。各中心(公司)可以根据新员工的基本情况安排相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天。根据新员工人数，集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间为一周。培训合格后发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

员工技能培训计划3

为了提高员工队伍的基本职业素养、专业操作技能和客户拓展服务能力，以及有效实施站内培训，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一支懂营销、会服务、善于管理的基层员工队伍，满足企业经营发展的需要，特制定了本实施细则。

一、培训目的

1、让新员工了解公司的概况、规章制度和组织结构，使其更快适应工作环境；

2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职后培训期为几个月，包括几天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式；

2、在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书和案例。

七、培训资料

1、公司概况；

2、组织结构图；

3、公司福利待遇方面；

4、薪酬制度；

5、绩效管理制度；

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；