在措施和要求方面，各单位领导要高度重视，业务部门也要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法。同时，要树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划的开班率达到90%以上，全员培训率达到25%以上。

在培训的原则和形式方面，公司将按照“谁管人、谁培训”的分级管理原则组织培训。重点培训管理层领导、项目经理、总工、高技能人才以及“四新”推广培训。各单位要重点做好新员工和在职员工的轮训及复合型人才的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式。在培训方法上，要结合授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法，选择适合的方法和形式来组织培训。

为了加强培训基础设施的建设和开发，公司将充分发挥职工大学和技工学校的培训资源和专业特长，将其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。各单位也要根据自身的专业特长，发挥自有的培训基地和职校功能，选择专业或课题，编写适合企业特点的培训教材或讲义。同时，还要加强企业专兼职培训师队伍的建设，实行资源的有偿服务。

为确保培训经费的投入落实，各单位要按照国家规定，提取职教经费，并由培训主管部门掌握使用，财务部门监督。其中，一部分经费上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

为确保培训效果的真实有效，公司将加大检查和指导力度，完善制度。公司将对职工大学、技工学校以及各单位和在建工程项目的培训情况进行不定期的检查和指导。同时，还将建立表彰和通报制度，对于培训工作成绩显著、扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予支持和倾斜。对于培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。此外，还将建立员工培训写实反馈制度，将培训过程的考核情况及结果与培训经费及工资、奖金挂钩，以提高员工的自我培训意识。

另外，公司还要加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，确保年度培训计划的落实。

最后，公司将严格按照《公司员工培训管理办法》的程序和要求，组织落实和实施公司办班培训及员工外送培训。各主办部门和单位要做好开班前的策划和教学设计，确保培训质量的有效性。

员工技能培训方案模板3

一、培训背景

在20__年，我们公司进入起步阶段，建立了规模初具的装饰设计和施工团队。这一年的培训主要集中在企业文化建设方面进行。经过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经较好地理解和接受了公司的企业文化。在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”展开。我们将在提升员工工作技能和综合素质的基础上，转变管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍然是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队合作，增加公司的凝聚力，加深员工对企业文化和经营理念的理解。

3、激发员工的求知欲、创造性，发掘员工知识更新和能力提升的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析

为了制定有针对性和可操作性的培训方案，我们在__年12月组织了全体员工进行了培训需求调查。共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%。通过这次调查，我们发现员工对培训的认同度较高，意识到培训的重要性，并有较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从以下几个方面进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，注重培训内容的实用性，重点放在专业技能、管理能力和企业文化三方面。

(2)在培训方式的选择上，根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式。

(3)在培训教师的选择上，倾向于选择行业专家，也可以由公司内部的优秀员工或业务骨干担任。

(4)在培训时间的安排上，尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面进行选择。

3、培训方法的选择

主要考虑邀请外部讲师进行集中讲授，派人到外部培训机构接受系统训练，由公司内部有经验的人员进行讲授，以及建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

(1)综合管理部要平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料和培训科目资料，不定期向相关部门推荐相关培训课题信息。

(2)综合管理部在安排培训时要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突，同时要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。

(3)对于单个人培训金额较大、时间较长的情况，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工流失给企业带来的损失。

四、20__年年度培训计划

1、培训频率

每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训根据具体情况即时安排。

2、培训方式

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。

3、培训课程体系设计

(1)入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训

①公司内部培训内容包括公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。