(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，__公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达...人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，经过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗。新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要进取创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业本事向不一样管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业本事向相关专业和管理领域拓展和提高。使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。__公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。__公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并经过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。__公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训。各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式。在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，进取整合，合理开发，使它们在__公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴__公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。__公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情景进行不定期的检查与指导。二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜。对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情景及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，进取主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

(七)__有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《..._有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

员工技能培训内容范本7

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境，并且提供必要的基础知识和技能。

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，以及与工作相关的安全和卫生知识，同时培养他们具备服务行业所需的基本素质。

二、培训程序

1、当大学生或合同工人数较多，文化层次和年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同合作进行培训和考核（不定期）。

2、当新员工人数较少且分散时，由具体用人单位负责从中心→具体班组进行培训，培训结果以单位和员工书面确认为准，职校负责抽查。

三、培训资料

1、中心（公司）岗前培训：中心准备培训材料，欢迎新员工加入公司，介绍公司的组织结构、工作性质、规章制度和服务行业基本素质要求。同时指派经理或组长作为新员工的辅导教师，解答新员工的问题。

2、部门岗位培训：由实际工作部门负责，介绍部门员工，参观工作环境，讲解岗位职责、工作流程和待遇，并指派老职工带教新员工。一周内，部门负责人与新员工交换意见，评估新员工的表现，并给予具体要求。

3、集团整体培训：由集团职校负责，分发《员工培训手册》，介绍公司的历史、地理位置、发展前景、企业文化和经营理念，以及各部门职能、服务对象、政策与福利、规章制度等，并解答新员工的问题（不定期）。

四、培训反馈与考核

1、培训教材须经过集团职工培训学校审核，并存档，中心（公司）→部门培训应在职工培训学校指导下进行。每次培训后，中心（公司）必须完成一套“新员工培训”表格，培训链应层层确认。

2、培训过程应保证质量，所有培训资料需保存，并在实施过程中不断修改和完善。

3、培训结果经职校抽查后，发放培训结业证书，并向各中心总结反馈。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训的人员，征求意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快编制培训教材，确定培训人选，并配合集团职校建立培训管理网络。

3、通过多种形式宣传“新员工培训方案”，让全体职工了解该培训系统，并宣传新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须参加中心（公司）集中培训一次，然后再到具体工作部门进行培训。根据新员工的基本情况，培训时间一般为1-3天。根据新员工人数，集团职校不定期进行整体培训，总体培训时间为一周。培训合格后发放结业证书，并报告集团人力资源部。

员工技能培训内容范本8

为了提高员工的职业素养、专业技能和客户服务能力，以及促进站内培训的针对性和有效性，我们特制定了以下实施细则。

一、培训目标