3、集团整体培训：由集团职校负责，分发《员工培训手册》，介绍公司的历史、地理位置、发展前景、企业文化和经营理念，以及各部门职能、服务对象、政策与福利、规章制度等，并解答新员工的问题（不定期）。

四、培训反馈与考核

1、培训教材须经过集团职工培训学校审核，并存档，中心（公司）→部门培训应在职工培训学校指导下进行。每次培训后，中心（公司）必须完成一套“新员工培训”表格，培训链应层层确认。

2、培训过程应保证质量，所有培训资料需保存，并在实施过程中不断修改和完善。

3、培训结果经职校抽查后，发放培训结业证书，并向各中心总结反馈。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训的人员，征求意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快编制培训教材，确定培训人选，并配合集团职校建立培训管理网络。

3、通过多种形式宣传“新员工培训方案”，让全体职工了解该培训系统，并宣传新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须参加中心（公司）集中培训一次，然后再到具体工作部门进行培训。根据新员工的基本情况，培训时间一般为1-3天。根据新员工人数，集团职校不定期进行整体培训，总体培训时间为一周。培训合格后发放结业证书，并报告集团人力资源部。

员工技能培训管理制度方案9

为了提高员工的职业素养、专业技能和客户服务能力，以及促进站内培训的针对性和有效性，我们特制定了以下实施细则。

一、培训目标

为了提高员工的综合素质，激发他们的进取心和创造力，增强对公司使命和职责的认同，更好地适应市场变化和企业管理的要求，我们制定了本办法。

二、培训计划与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部和企业管理部协助工作。

2、公司全体员工的培训计划应纳入公司发展计划。每年__月底前，各部门需提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于__天，重点是新法律法规和业务培训。

四、定期培训

定期培训需要事先制定计划，安排经费，做好教学安排，并制定课程表。每次课程结束后，需要进行考试，合格者将获得合格证书。考试成绩将记录在员工档案中，作为年终考评的依据之一。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，并报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，经公司领导批准后购买。教材费用每人每年为___元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在___元以内。

七、部门培训

各部室根据自身业务需要，可以结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应报公司综合部备案。

八、奖励

1、公司培训考试成绩优秀者，将获得一次___元的奖励。表现异常优秀者，可以安排到外地考察或实习。

2、考试不合格者，有一次补考的机会。如果补考仍不合格，将扣发__%的年终奖。

九、培训纪律

参加公司培训的人员，除非出现重大疾病或经公司领导批准，请假是不允许的，并且需要按规定的时间报到综合部门。

员工技能培训管理制度方案10

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标展开，以大人才观和大培训格局为指导思想。培训工作的中心是服务施工生产经营，宗旨是全面提高员工素质。目的是不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展。为了实现这一目标，公司需要拓宽培训渠道，全面启动培训工程。这样做的目的是建立一支高素质、高技能的员工队伍，为公司的发展提供有力支持。

在具体工作中，公司需要重点关注以下几个方面：

一、实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，可以提高他们的政治和职业道德素养，培养领导力和决策力，掌握和运用现代管理知识和手段，了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

二、继续强化项目经理（建造师）培训。公司将组织在职和后备项目经理的轮训，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时，公司要选拔具有贴合建造师报考条件的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试。