(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，经过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗。新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要进取创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业本事向不一样管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业本事向相关专业和管理领域拓展和提高。使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。__公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。__公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并经过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。__公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训。各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式。在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，进取整合，合理开发，使它们在__公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴__公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。__公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情景进行不定期的检查与指导。二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜。对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情景及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，进取主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

(七)__有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《..._有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

2024员工岗位技能培训计划安排7

1、培训目标的设置

在撰写培训方案时，第一步是明确培训目标。培训目标的设置需要进行培训需求分析，以明确员工未来需要从事的岗位，为培训计划提供明确的方向和构架。只有有了目标，才能确定培训对象、时间、方法等具体内容。

2、培训内容的选择

培训内容根据培训目标的差异而多样化。一般来说，培训内容包含三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。在撰写培训方案时，需要根据培训对象的具体情况有针对性地策划培训内容。一般来说，管理者更偏向于知识培训和素质培训，而职员更偏向于知识培训和技能培训。

3、培训资源的选择

培训资源可以分为内部资源和外部资源两类。内部资源包括组织的领导和具备特殊知识和技能的员工，而外部资源则包括专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常情况下，可以首先考虑利用内部培训资源。

4、培训对象的确定

培训内容决定了大致的受训者范围，但在设计培训方案时，还应从已确定的受训者的角度来考虑是否适合培训。一方面，需要考虑这些人是否对培训感兴趣，如果没有积极性，要适度减少这类人群的培训，以免影响培训效果。另一方面，需要分析受训者的个性特点，注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和技能，而不是对受训者的天性进行改造。

5、培训时间的选择

培训时间的确定并不像我们想象的那么随意。许多公司往往会在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候进行培训，但实际上，可能这个时候公司并不需要培训，这样增加了培训成本。许多公司会将培训活动安排在生产的淡季，以防止影响生产。然而，他们可能没有意识到，没有及时培训可能会导致大量次品、废品等问题的出现，从而造成更高的代价。一个优秀的管理者在确定培训时间时，不仅要考虑上述问题，还应与与培训相关的部门保持适时的联系。

6、适当培训方法的选择

组织培训的方法有很多种，例如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。为了提高培训的质量，在培训时可以根据培训内容、目的等多种因素选择一种或多种方法进行配合使用。

7、培训场所及设备的选择

培训场所包括教室、会议室、工作现场等。如果培训内容是技能培训，那么最适宜的场所就是工作现场，因为许多工作设备是无法在教室或会议室中使用的。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有时还需要投影机、录像机、录音笔等。选择合适的培训场所和设备可以提高培训效果。

2024员工岗位技能培训计划安排8

一、培训背景

在20__年，我们公司开始建立起了规模较大的装饰设计和施工团队。这一年，我们的培训重点是围绕企业文化建设展开的。经过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经能够很好地理解和接受公司的企业文化。而在20__年，我们的培训重点将会围绕“夯实基础，锻造团队”展开。我们将在提升员工工作技能和综合素质的基础上，转变管理人员的管理观念，改进管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司的企业文化宣传和增强员工凝聚力也将是今年培训工作的重点。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队培养，增加公司的凝聚力，加深员工对企业文化和经营理念的理解。

3、激发员工的求知欲、创造性，挖掘他们知识更新和能力提升的潜力。

4、通过培训减少员工的工作失误，避免事故的发生，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析