1. 员工入职培训

2. 在职员工提升培训

- 培训内容：在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合实际岗位操作特点进行培训。培训内容包括岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等。培训标准与省市公司文件精神及各站点相关操作规程保持一致。

- 培训方式：在岗位上进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理融入到日常工作中。白班夜班的每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中记录学习内容并签名（不得代签）。考核小组不定期进行现场提问检查。

人才培训开发计划：

人才培训开发计划主要针对具有较强服务意识并具备一定管理理论与技巧的基层管理人员，包括账务员、副站长、站长等。通过提升其职业素养和沟通协调能力，促进工作效率的提高。

人才培训开发计划主要包括以下内容：

1. 管理理论知识培训：理论培训小组（培训讲师、分公司领导）从多个方面进行培训，着重讲解与油站现场紧密结合的基础理论知识，使其能够直接应用于生产管理，丰富理论水平，增加管理手段。

2. 隐患排查及应急能力培训：通过分析以往站内发生的事故，总结经验教训，并进行现场模拟演练，加深印象。同时，不定期进行现场考核，检查应急能力。

3. 语言表达能力及分析总结能力培训。

4. 开阔眼界，扩展思路：定期进行基层管理经验总结与交流，与各基层队伍交流学习，加强沟通和理解。

公司企业员工培训方式5

一、入职培训的目的

入职培训的目的是为了让新员工在入职前对公司有一个全面的了解，使其认识并认同公司的事业及企业文化，从而坚定自己的职位选择。同时，入职培训还旨在帮助新员工理解并遵守公司的共同语言和行为规范，以便能够快速融入公司的工作环境。

二、培训对象

入职培训适用于公司所有新进员工。

三、培训时间

入职培训时间定为每周四的午时16：00至18：00，如有特殊情况，具体时间将另行通知。

四、培训方式

入职培训分为岗前培训和岗位培训两部分。岗前培训由人事部组织实施，采用集中授课的形式。而岗位培训则由厂长组织，主要针对新员工所需的技能进行培训。

五、培训教材

培训教材包括公司的《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引等内容。

六、入职培训资料

入职培训资料包括以下内容：

1. 公司概况：包括公司的历史、背景、质量方针和原则等。

2. 组织机构图：展示公司的组织架构和各个部门的职能。

3. 各部门职能：介绍各个部门的职责以及员工个人岗位职责。

4. 员工日常工作准则和严禁行为：明确员工在日常工作中应遵守的准则和禁止的行为。

5. 人事管理制度：包括录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资等方面的管理制度。

6. 员工福利：介绍公司提供的员工福利待遇。

7. 员工安全注意事项：提醒员工在工作中需要注意的安全事项。

8. 消防知识培训：教育员工有关消防安全的基本知识。

9. 岗位专业知识和技能：针对员工所处岗位所需的专业知识和技能进行培训。

10. 设备操作及安全指引规程：介绍员工在操作设备时需要遵守的安全规程。

七、培训考核

入职培训的考核分为书面考核和应用考核，其中以书面考试为准。考核满分为100分，85分及格，不合格者将终止试用。

八、培训评估

公司将对员工的培训进行评估，并将评估结果记录在员工的个人档案中。评估结果包括培训成绩、培训态度和出席情况等，这将作为员工调薪和升职的依据。

公司企业员工培训方式6

为了提高培训工作的性质、针对性和有效性，使培训工作更切实发挥作用，提高员工的实际工作技能和绩效，根据GMP要求和20__年培训，结合20__培训重点-历次GMP检查及自检所提出的问题和整改情况，我们对20__年度的公司内部培训作如下安排：