1. 培训的态度：也许培训并不完美，也许对你的工作帮助有限，但你必须记住：即使是最差的一堂培训课或最差的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”。关键在于你是否用心学习，保持积极的态度。改变心态，你的习惯也会随之改变；改变习惯，你的性格也会跟着改变；改变性格，你的人生也会随之改变。

2. 培训的意义：

① 掌握相应的工作技能和职业道德，从而胜任工作。

② 学到新知识，获得更多的经验，提升机会。

③ 坚持接受培训可以减少工作中的安全事故。

④ 新手变成熟手，老手更新工作方法，提高工作效率。

⑤ 增强对胜任工作的信心。

⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：

1. 不得迟到、早退，不得请假（特殊情况除外），擅自缺席将视为自动离职。

2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5. 培训期间同事之间要互相谦让、友爱，不得发生争执、打架；不能结派拉帮，一切不利于团结的事一律禁止。

6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

7. 培训时应认真听课，做好笔记，不得做与培训无关的事情。

四、培训时间安排：入职培训共分为3天，具体培训内容详见附表。

我们相信，通过这个培训计划，新员工将能够快速适应公司的文化氛围，掌握必要的工作技能，培养良好的职业素养，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我们也期待新员工在培训过程中能够保持积极的态度，用心学习，不断提升自己的能力，为自己的职业生涯铺就一条成功的道路。

公司企业员工培训方案范文5

新员工培训方案对于企业的发展至关重要，因此需要从不同的方面进行综合考虑和设计。根据多年的咨询服务实践，我们认为新员工培训方案应该“以人为本”，根据企业自身的实际情况和新员工的需求特点来制定科学完善的培训计划。下面将从10个方面具体介绍企业在设计新员工培训计划时应该考虑的要点。

首先，需要进行培训需求分析。这一步骤是方案设计的前提，也是培训评估的基础。培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性、目标和资料。需求分析可以从组织分析、工作分析和差距分析三个方面进行。

其次，要明确培训的总目标和具体目标。培训的总目标是整个计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。而具体目标则是对总目标的分解和细化，具备可操作性。总目标可以包括帮助新员工了解和熟悉公司的一般状况，适应企业的各种环境，胜任新工作等方面。具体目标则包括了解企业的文化和经营理念、熟悉政策和规章制度、掌握岗位要求等。

第三，要遵循培训的原则。培训原则是对方案设计理念的界定，如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长等。

第四，要明确培训方案的适用对象。需要明确该培训计划适用于哪个公司或哪个部门的新员工培养。

第五，要设定合理的培训时间。一般来说，职前培训的时间在7天到30天不等，而到岗后的培训周期则较长，可能会持续6个月到1年左右。

第六，要选定适宜的培训职责部门。职前培训由企业总部统一安排，职责部门一般是人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在的业务部门负责；如果涉及到跨部门锻炼，那么就需要多个业务部门共同负责。

第七，要设计培训资料。新员工培训计划应该包括知识、技能和其他素质方面的培训。知识方面包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和经营理念、产品和服务等；技能方面包括沟通、团队合作、时间管理等通用技能；其他素质方面主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。

第八，要选取适宜的培训方式。培训方式可以包括讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等。根据成人学习的规律，新员工培训应该尽量采用学员参与度高的方式，以提升培训效果。

第九，要准备好相关的培训支持资源。培训资料和培训方法决定了需要哪些支持资源。这些资源可以包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等。在设计时需要考虑员工的感受，让他们能够从不同的角度体会到企业的关怀。

最后，要评估培训效果。企业在实施新员工培训计划后，应该采用必要的形式，将培训的效果用定性或定量的方式表示出来。我们推荐使用培训效果四级评价模型，将培训的效果分为反应层、学习层、行为层和结果层四个层次进行评估。

通过从这10个方面入手，企业可以制定出科学完善的新员工培训计划，帮助新员工尽快适应新的工作环境，提高岗位胜任能力，为企业的持续竞争优势打下坚实的基础。

公司企业员工培训方案范文6

为了提高培训工作的性质、针对性和有效性，使培训工作更切实发挥作用，提高员工的实际工作技能和绩效，根据GMP要求和20__年培训，结合20__培训重点-历次GMP检查及自检所提出的问题和整改情况，我们对20__年度的公司内部培训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

(1)、引导员工认清自己的责任与使命，并成为可培养和发展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司的质量管理水平。

(3)、强化员工对GMP的意识，扩大GMP领域的专业视野。

(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工的安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。