3、培训内容及方式
培训内容:结合历次GMP检查及自检发现的问题和整改情况,讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式:由综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间
20__年7月下旬,为期1-2天。
5、考核
采取闭卷笔试,试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训:
1、培训对象:各部门员工
2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。
3、培训内容及方式
培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并将培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间
根据实际情况,各部门灵活安排。
5、考核
分为口试和笔试,笔试由部门负责人自行组织考试,口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%,笔试占50%,笔试为闭卷考试。
三、班组级岗位培训
1、培训对象:各班组岗位员工
2、培训目的:着重加强班组岗位培训,有针对性地开展班组岗位培训,使GMP工作贯彻到每一个岗位,提高岗位员工的工作技能。
3、培训内容及方式
培训内容:班组岗位必备的专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。
培训方式:由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题、考核,并将培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间
根据工作情况,各班组灵活安排。
5、考核
包括笔试、口试和实际操作。笔试由各班组长出题并组织考核,综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%,口试占30%,实际操作占40%。
公司企业员工培训方案范文7
20XX年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年。作为一个刚刚踏入房地产中介市场的新人,我深知这是一个充满挑战、机遇与压力并存的开始。为了更好地调整工作心态、增强责任意识和服务意识,我决定充分认识并做好房屋中介的工作。在厂房部的刘同事和王同事的热心帮助下,我逐步了解了本部门的基本业务工作,并认识到自己目前各方面的不足。为了尽快成长为一名职业经纪人,我制定了以下年度工作方案。
首先,我将熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,我虽然对公司的业务有了一定了解,但距离熟练还有很大的差距。我希望公司能定期为新员工组织学习和培训,以便我们能更加得心应手地开展工作。
在第一季度,我将以业务学习为主。由于我所在的部门正处于开张期间,部门计划制定还未完成,市场也处于低潮期。我将充分利用这段时间,补充相关业务知识,认真学习公司的规章制度,与公司的员工充分合作。我还计划亲自到周边镇区的工业园实地扫盘,以寻找新的盘源,了解镇区工业房屋的情况。同时,我会通过上网、电话和陌生人拜访等多种方式联系客户,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。
第二季度,公司已经正式走上轨道,工业房屋市场将迎来一个小小的高峰期。在对业务有一定了解和熟悉的情况下,我将努力争取尽快开单,从而正式成为公司的员工。同时,我还将与朱经理和郭经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。
第三季度的“十一”和“中秋”双节,市场将迎来一个良好的开端。随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户也会逐步涌入。我将与公司的其他员工一起竭尽全力为公司进一步发展做出努力,为年底的房屋市场大战做好充分准备。
除了熟悉公司的规章制度和基本业务工作,我还会制订学习计划。在房地产市场中介的工作中,根据市场变化不断调整经营思路是非常重要的。学习是业务人员与时俱进的重要途径,也直接关系到业务人员的生命力。我将根据需要及时调整学习方向,补充新的能量,掌握工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋知识,以便更好地应对市场变化。
另外,我还将加强自己的思想建设,增强全局意识、责任感、服务意识和团队意识。我将积极主动地将工作做到位、落到实处,尽力减轻领导的压力。年底是一年当中的顶峰时期,加上房屋推介和客户推广,我们部门将迎来最热火朝天的时间。我们将根据实际情况和时间特点,做好客户开发工作,并及时调节工作思路以适应市场变化。我们将竭尽全力,使房屋工作业绩最大化。
通过以上的努力,我相信在这个关键的开局之年,我将能够逐渐成长为一名优秀的职业经纪人,并为公司的发展做出积极贡献。
公司企业员工培训方案范文8
职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分,是提高职工素质,培养“四有”职工队伍的有效途径。职工培训教育必须坚持贯彻执行教育方针,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原则,做到多出人才,出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下,以安全教育部为主,负责全公司的文化、技术、业务培训,做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划,同时下达,同时落实,同时总结考核。
一、岗位培训