以下是小编精心整理的有关于公司企业员工培训方案怎么写11篇范文,欢迎各位阅读和借鉴。
公司企业员工培训方案怎么写1
一、公司级整体培训
公司级整体培训是为了让全体员工认清自己的责任与使命,并成为可培养与发展的优秀企业员工。培训的目的是树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司的质量管理水平。此外,还要强化员工的GMP意识,扩大他们在GMP领域的专业视野。同时,培训还包括了国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识的了解,以及岗位安全操作规程的掌握,以提高员工的安全生产意识,减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
在培训的内容方面,会结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理以及安全生产相关知识等。培训方式上,综合管理部会统一组织全体员工集中面授。培训学习时间是在20__年x月下旬进行,持续x天。而考核则是通过闭卷笔试的形式进行,试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训
部门级岗位培训是为了让各部门员工掌握必要的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的培训,强化员工的GMP意识,提高员工的工作技能。
在培训的内容方面,各部门负责人会根据本部门员工应掌握的知识进行培训,包括部门岗位必备的专业知识、部门相关的GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP以及相关的管理制度等。培训方式上,各部门会自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人会担任主要授课人,并将培训材料报送到综合管理部备案。
培训的时间是在20__年全年,各部门根据实际情况进行灵活安排。而考核方面,分为口试和笔试两种形式。笔试由部门负责人自行组织考试,并采取闭卷考试的方式。口试则由授课人在课堂上进行提问。口试占50%,笔试占50%。
三、班组级岗位培训
班组级岗位培训是为了加强班组员工的培训,让GMP工作贯彻到每一个岗位上,提高岗位员工的工作技能。
培训的内容包括班组岗位必备的专业知识、岗位相关的GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能以及岗位相关的管理制度等。培训方式上,各部门会组织班组员工采取集中面授、现场演示等方式进行培训,班组长或优秀员工会担任授课人。班组长负责培训出题、考核,并将培训材料报送到综合管理部备案。
培训的时间是在20__年,各班组根据工作情况进行灵活安排。而考核方面,包括笔试、口试和实际操作三种形式。笔试由班组长出题,并由部门负责人组织考核,综合管理部负责试题打印。口试由授课人在课堂上进行提问,实际操作则由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%,口试占30%,实际操作占40%。
公司企业员工培训方案怎么写2
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。针对公司高管人员的特点和需求,开展内容丰富、形式灵活的培训,包括参加企业家高端论坛、峰会、年会等活动,到国内外成功企业参观学习,参加著名企业高级培训师的讲座等。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。通过请专家教授来公司集中授课,组织中层干部参加专场讲座,接收时代光华课程等方式,进行管理实务培训。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。针对不同岗位的操作人员,进行专业技能培训,并通过实行师傅带徒弟的方式,对新员工进行专业技能培训。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。通过与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。鼓励管理人员参加高级经营师等执业资格培训,提高管理人员的专业水平。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训,提高领导人员的政治素养和洞察力。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会等活动,到国内外成功企业参观学习,参加著名企业高级培训师的讲座等,增强高管人员的战略眼光和创新能力。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、emba学习,提升高管人员的学术水平;参加高级经营师等执业资格培训,提高高管人员的专业素养。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课,组织中层干部参加专场讲座,接收时代光华课程等,提高中层干部的管理能力。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验,提升中层干部的综合素质。
(三)专业技术人员
1、定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。由各专业副总工程师、工程师负责讲授,提高专业技术人员的创新能力和研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习,提升专业技术人员的综合素质。
3、加强对外出培训人员的管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时在公司内进行学习、推广新知识。