4、提高会计、经济、统计等专业人员的职称考试合格率。通过计划培训和考前辅导,帮助专业人员提高职称考试的合格率。同时,聘请相关专业的专家进行专题讲座,提高工程类等专业人员的技术等级。
(四)职工基础培训
新工入厂培训:继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,确保新员工的岗位适应性和业务水平。同时,对新员工的试用期进行绩效考核,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给予一定的表彰奖励。
公司企业员工培训方案怎么写3
前言
在春暖花开的时节,我们公司迎来了一批新同事,注入了一股新鲜血液。作为一家广告公司,创新是我们保持竞争力的核心因素。这次招收新员工为我们保持活力提供了保障。然而,广告策划的创新需要团队集思广益,团结合作是必不可少的。因此,我们举办了本次新员工培训,以让新员工认识到团结合作的重要性,并积极融入到团队中,发挥自己的才华。
一、目标
通过此次培训,我们的目标是让新员工增进彼此间的了解,充分认识到团队合作的重要性,加强团结,提高合作意识和凝聚力,以更好地开展未来的工作。
二、参加人员
本次培训邀请了全体新员工参加。
三、时间
培训将于4月14号至4月15号进行。
四、地点
培训地点分别为公司和素质拓展基地。
五、培训内容及安排
1、14日上午:所有新员工在9点前到达公司,首先由人力资源部部长带领参观公司,熟悉工作环境和日常考勤流程,并向老员工介绍新员工。随后,在会议室向新员工展示公司的发展历程和优秀成果、获奖作品,增加新员工对公司的认识和归属感。最后,组织新员工学习公司的规章制度。
2、14日下午:组织所有新员工在会议室参加讲座,听取由公司副经理所做的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。
3、14日晚上,组织全公司的新老员工聚餐,以增进彼此之间的了解和友谊,使新员工尽快融入集体。
4、15日:所有新员工在8点前到达公司,由人力资源部部长带领大家前往素质拓展基地参与素质拓展活动。教练将随机将人员分为2个队伍,进行比拼。素质拓展的主题是团队合作与创新。通过一系列项目的开展,新员工将充分发挥主观能动性,深刻体会到团队合作的重要性。教练将及时引导大家进行总结和提炼。
5、15日晚上,在公司会议室召开交流会。交流会由总经理亲自主持,组织大家对两天的培训,特别是当天的素质拓展活动的感受和体会进行交流。这将进一步提高培训效果。最后,新员工将制定自己的工作目标。
六、总结与反馈
人力资源部将对本次培训进行总结,并以问卷形式对新员工进行调查。通过反馈分析,我们将了解本次培训的利弊,并将结果以书面形式提交给总经理,为未来的新员工培训提供参考。
公司企业员工培训方案怎么写4
为了加强和创新公司的管理模式,根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标,结合晋大矿字[20__]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神,经经理办公会议研究决定,从5月26日开始在公司和下属矿井实施积分制管理工作。现制定具体方案如下:
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组
矿井
组长:冯云旺矿长
工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导,解答相关问题。
常务副组长:李亚平人力资源部负责人
工作职责:负责积分制管理的具体实施、落实和运行。
副组长:
冯虎明生产副矿长
雷进海安全副矿长
谢振东机电副矿长
马金平矿长助理
高智总工程师
宋佶和总工程师