何英太机电副总工程师

田质群地质副总工程师

韩勇通风副总工程师

任云祥矿建副总工程师

工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、提出建议。

组员：

段晓珍科员

杨梅梅科员

崔梁科员

工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的方式对员工的能力和综合表现进行全面量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方式。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下所有人员

五、分值确定：

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常行为和工作挂钩。一方面，对所有岗位职责规定以外的言行给予相应的奖励或扣分；另一方面，对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖励或扣分。该分值是一事一议，并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司的管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织

各级领导干部要秉持公开、公平、公正的原则，及时发现问题并解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实和运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位负责人要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

公司企业员工培训方案怎么写5

【课程背景】：

新员工入职培训引导是目前最常用的人力资源开发方法之一。然而，很多企业在实施这些方案时都面临着质量和效度不高的问题，存在各种缺陷。一个理想的员工入职培训引导方案应该能够为新员工提供所需的信息，并帮助他们快速适应组织。入职培训引导阶段是一个非常重要的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并激励新员工在新工作中表现出色。然而，很多组织并没有充分利用这个机会来获得上述好处。

【课程简介】：

新员工在进入组织时面临着许多挑战。他们需要学习工作所需的技能和行为，并了解组织和工作团队的规范和期望。一个重要的概念是组织社会化，即将新员工从圈外人转化为受到认可和有效率的圈内人。成功的社会化可以产生对新员工和组织都非常重要的结果，包括职位满意度、工作绩效和员工流动率。如果组织能够运用各种策略来帮助新员工融入组织，这些策略将对新员工的态度和行为产生影响。然而，并不是所有新员工都会积极回应组织的努力，但大部分新员工在采取行动之前会积极收集信息，并利用不同的战略和信息资源来学习有关组织和他们所扮演角色的方方面面。