本课程提供了两种方法来帮助新员工有效地转化为圈内人并获得接受：现实工作预览和员工入职引导。

【课程特点】：

- 职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案。

- 操作性：企业可以根据标准逐步建立属于自己的入职培训流程。

- 实用性：该课程具有很强的实用价值，弥补了普通企业在员工入职和培训方面的缺陷。

- 工具性：流程中使用标准的表格是入职培训中不可或缺的工具。

- 享受性：通过完成这个入职、引导和培训过程，就像享受了一次星级服务般的温暖。

【课程收益】：

- 描述组织如何让新员工成为圈内人的过程，包括内容、成果和过程。

- 陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素。

- 描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法对组织和新员工的好处。

- 定义并解释员工入职引导的目标。

- 确定有效的员工入职引导方案所应具备的特点。

- 学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素。

【课程对象】：

新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部门、中高级管理者。

【课程时间】：

1天，6小时。

【课程大纲】：

一、 引言

1. 研讨：《你是否曾经……》

故事：曹操与刘备的“入职引导”

2. 新员工入职面临的问题——政策解决的问题。

3. 新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要。

二、 社会化：成为圈内人的过程。

1. 社会化的基本概念

- 职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求。

- 角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法。

- 群体规范：圈内人共同赞同的行为。

- 期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感。

- “期望”对满意度、绩效、认同感和员工流失率的影响。

- 不切实际的过高期望。

- 新员工对期望的检验。

2. 社会化的内容

- 基础培训。

- 有关组织的培训。

- 工作团队功能的培训。

- 特定职位的技能培训。

- 个人的学习与培训。

3. 社会化的结果