订单查询
首页 办公文秘
企业员工培训方案范文7篇
大小:480.41KB 9页 发布时间: 2024-03-09 12:25:48 6.36k 5.65k

今天小编精心为大家整理了一些有关于企业员工培训方案范文模版内容,欢迎阅读和下载。

企业员工培训方案范文1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。针对公司高管人员的特点和需求,开展内容丰富、形式灵活的培训,包括参加企业家高端论坛、峰会、年会等活动,到国内外成功企业参观学习,参加著名企业高级培训师的讲座等。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。通过请专家教授来公司集中授课,组织中层干部参加专场讲座,接收时代光华课程等方式,进行管理实务培训。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。针对不同岗位的操作人员,进行专业技能培训,并通过实行师傅带徒弟的方式,对新员工进行专业技能培训。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。通过与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。鼓励管理人员参加高级经营师等执业资格培训,提高管理人员的专业水平。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训,提高领导人员的政治素养和洞察力。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会等活动,到国内外成功企业参观学习,参加著名企业高级培训师的讲座等,增强高管人员的战略眼光和创新能力。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、emba学习,提升高管人员的学术水平;参加高级经营师等执业资格培训,提高高管人员的专业素养。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课,组织中层干部参加专场讲座,接收时代光华课程等,提高中层干部的管理能力。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验,提升中层干部的综合素质。

(三)专业技术人员

1、定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。由各专业副总工程师、工程师负责讲授,提高专业技术人员的创新能力和研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习,提升专业技术人员的综合素质。

3、加强对外出培训人员的管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时在公司内进行学习、推广新知识。

4、提高会计、经济、统计等专业人员的职称考试合格率。通过计划培训和考前辅导,帮助专业人员提高职称考试的合格率。同时,聘请相关专业的专家进行专题讲座,提高工程类等专业人员的技术等级。

(四)职工基础培训

新工入厂培训:继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,确保新员工的岗位适应性和业务水平。同时,对新员工的试用期进行绩效考核,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给予一定的表彰奖励。

企业员工培训方案范文2

开展员工培训对于经营管理、企业发展、制度建立和完善来说具有极其重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展,根据总公司20__年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

一、指导思想

以集团公司20__年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和能力建设为核心,逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划提供方向,也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标

通过培训,解决不同层面存在的不同问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应能力,提高工作绩效水平和工作能力。

1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够深入,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;

2、营销层:解决服务意识、业务能力不强,市场拓展能力不足等问题;

3、技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题;

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441