应对信息超载的方法包括：

①在培训的初期阶段只包含重要的信息；

②提供书材料以便受培训者课后复习，尤其是对于复杂的福利计划和重要的主题，如公司使命和工作规则等；

③分期分阶段进行培训，使各项培训之间有时间上的缓冲；

④进行新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并回答他们提出的额外问题。

需求评价活动能帮助培训项目设计者确定将新员工所需的信息包括在培训项目中。这也可以借鉴顶尖级组织的做法。

六、设计和实施员工入职培训项目

入职培训的问题可能通过关注以下基本原则来加以避免：需求评价、设计、实施和培训后评估。

下列10步骤在设计培训项目时值得借鉴：

1、设立目标；

2、形成指导委员会；

3、入职培训概念研究；

4、访问新近招聘的员工、直接上级管理人员和公司的高管；

5、调查顶级企业的入职培训做法；

6、调查现有本公司的入职培训项目及材料；

7、挑选内容和培训方式；

8、试用并修改材料；

9、编制和装订印制视听材料；

10、培训主管和系统装备。

通常情况下雇佣决定一旦做出，就应尽快将直接主管指引小册子发给新员工的直接上级主管，将入职培训的计划安排发给新员工。接着的培训按计划进行。

企业员工培训方案范文5

1. 适用范围

本方案适用于公司一线在职员工的培训。

2. 职责分工

主管部门：管理部

协助部门：公司各部门、车间

3. 具体分工：

3.1 协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间，组织相关人员到培训室进行培训。

3.2 主管部门：编制整体培训计划，并监控和保证培训计划的有效实施，对后续的培训效果进行评估。

4. 作业流程

4.1 编制一线员工培训计划，包括但不限于以下内容：

4.1.1 培训课程：新员工入职培训、5S管理培训、形势任务教育、业务技能教育。

4.1.2 培训内容

4.1.3 学时(小时数)

4.1.4 主讲人

4.1.5 需要准备的资料

4.2 具体培训内容：

4.2.1 新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念；三级安全教育中公司层面的；入、离职流程及注意事项；后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利等。

4.2.2 5S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。

4.2.3 形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理念；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及20__年工作目标和任务等。