4.2.4 业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。

5. 培训周期

20__年度8月至12月。

6. 具体分工负责

6.1 新员工入职培训，5S管理培训，形势任务教育：由管理部指定讲师主讲。

6.2 业务、技能培训：由各部门车间指定讲师主讲。

7. 培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

8. 培训效果的评估：

培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通，对培训效果进行追踪调查。

9. 培训档案建立和保存

人力资源部在其组织的培训结束后一周内，将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

企业员工培训方案范文6

为了更好地管理新员工，使他们尽快适应医院的规章制度、工作流程和工作职责，并熟练使用相关设备和办公设施，以达到医院对人才的要求，我们制定了以下培训计划。

首先是到职前的准备工作。新员工到达医院后，人力资源部负责安排住宿、提供生活用品，并指引他们找到食堂和相关办公场所。在正式上班的第一天，新员工需要填写报到表并提交相关证件资料。在部门内进行简单的欢迎仪式，介绍其他员工。同时，由指定人员给新员工指引办公座位并分发办公用品。医院还会提供内训材料和课程表，并指定一位老员工作为新员工的引导人。

接下来是正式培训，该培训为讲课式，持续一天。讲师可以是人力资源部主管、相关部门负责人或外聘讲师。培训流程包括人力资源部、相关部门和医院领导的总结和讨论。培训内容包括医院介绍、医院文化、医院制度、医院福利、员工生活以及主要领导介绍。相关部门将介绍部门业务、工作岗位职责、业务知识与技能、操作流程制度以及与其他部门的业务关系。最后，医院领导将做总结性讲话，新员工还有时间进行讨论。

正式培训结束后的第二天上午，安排参观活动。新员工将参观医院，由指定人员进行讲解。人力资源部将安排一人跟班协调相关工作。

参观活动结束后的下午和晚上，进行娱乐活动。包括聚餐、茶话会等。这些活动由人力资源部主导，后勤提供支持，至少有一位医院主要领导和3-5名其他部门员工参加。

培训结束后，进行培训总结和评估工作。包括新员工培训总结、新员工培训反馈表和新员工表现评估表。同时，将相关资料进行归档。

除此之外，还需要准备各部门抽调人员名单、培训费用申请以及人员出勤情况登记。这些都是为了确保培训的顺利进行和有效管理。通过这样的培训计划，我们相信新员工能够更快地适应工作，并为医院做出贡献。

企业员工培训方案范文7

一、培训需求依据

1、企业的战略规划

在制定培训计划时，需要根据企业的战略规划来确定培训的方向和重点。只有与企业的战略目标紧密联系，培训计划才能更好地服务于企业的发展。

2、企业年度经营目标

企业的年度经营目标是衡量企业业绩的重要指标，培训计划应该与这些目标相一致，帮助员工提升能力，为实现经营目标做出贡献。

3、人力资源规划

人力资源规划是企业发展的基础，培训计划应该根据人力资源规划的需求，提供相应的培训内容，帮助员工增强职业技能和素质。

4、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要

市场竞争激烈，企业需要具备一定的核心竞争能力才能在市场中立于不败之地。培训计划应该根据市场竞争的需要和企业的核心竞争能力培养需求，提供相应的培训内容。

5、业绩和行为表现考核

通过对员工的业绩和行为表现进行考核，可以发现员工的短板和不足之处。培训计划应该针对这些问题，提供相应的培训内容，帮助员工提升绩效和改进行为。

二、培训目的

营销人员培训计划的目的是提升员工的职业技能和职业素质，使其能够适应企业业务发展的需要。同时，也为员工个人的职业发展提供支持，实现个人与组织共同发展的目标。

三、培训对象

培训对象为企业市场部全体员工，通过培训提升他们的营销能力和素质，为企业的发展提供有力支持。

四、培训实施时间

培训计划将于__月__日开始实施，确保培训按计划进行，不影响企业的正常运营。

五、培训方式

培训方式包括课堂讲授、案例分析和小组讨论。通过多种方式的培训，可以提高培训效果，加深学员对知识的理解和应用能力。