培训内容：集体活动、拓展训练

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

(6)员工的自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织，提高全员素质。

(7)特殊培训

培训对象：特定对象（根据公司需要指定）

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训效果，今年我们将加强以下几个方面的考核与效果评估。其中，第1条是任何培训都必须有的，其他的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。

1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否完成规定的培训课时。通过员工个人培训记录和员工培训课时统计来进行。并且可以将部门内部培训情况和员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。

2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应以及通过培训有哪些收获，主要包括对课程内容设计的反应、对培训内容和质量的反应、对培训组织的反应、培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。

3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识和技能。可以要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或进行考试来评价培训效果。

4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多时候不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要在一段时间后进行，可以采用观察、考核等方式进行评价。

5、结果评估，主要从公司业绩的角度考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

六、内部培训师制度

为了更有效地开展培训工作，同时增加员工培训的积极性，激发员工潜能，我们计划逐步建立内部培训师体系。

1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长和特点，开发一些适合公司实际情况和迫切需求的课程。

2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师（TTT）训练营课程。

3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。

七、今年的培训费用预算

根据邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面的考虑，费用预计如下：

1、外聘专家进行4-5次授课，单次费用控制在10000元以内；

2、外送培训费用预计5万元，其他费用

3、职业资格证书费用的取得，费用

4、建立图书库预计费用5000元；

5、内部培训师授课预计费用与奖励在5000元；

员工培训是公司持续发展的力量源泉，是培养人才、提高员工素质、增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。因此，培训不是目的，而是手段；不是消费，而是投资。培训的最终目的是通过培训使员工的知识、技能和态度得到提高和改善，从而使公司的经济效益得到提升。