下列10步骤在设计培训项目时值得借鉴：

1、设立目标；

2、形成指导委员会；

3、入职培训概念研究；

4、访问新近招聘的员工、直接上级管理人员和公司的高管；

5、调查顶级企业的入职培训做法；

6、调查现有本公司的入职培训项目及材料；

7、挑选内容和培训方式；

8、试用并修改材料；

9、编制和装订印制视听材料；

10、培训主管和系统装备。

通常情况下雇佣决定一旦做出，就应尽快将直接主管指引小册子发给新员工的直接上级主管，将入职培训的计划安排发给新员工。接着的培训按计划进行。

企业员工培训方案2

一、培训人员：

李明、任勇、王丽

二、参训人员：

公司各岗位人员、上岗前的人员、转岗人员、门店负责人、质管员、药师、营业员等

三、培训方式：

公司会议室集体授课、网络传授、自学等多种方式

四、培训考核与评定

(一) 参加培训情况的考核，包括是否按时参加培训签到和是否上满培训课时。通过员工个人培训签到记录进行统计。

(二) 反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。例如，在培训中或培训后对提问问题的回答情况，了解参训人员对培训的反应以及通过培训所获得的知识和技能是否能够应用于将来的工作中，以及收益如何。

(三) 学习评估，主要衡量参训人员通过培训学习后是否掌握了知识和技能。通过要求参训人员在一定时间内提交一份考试试卷来评价培训效果。

(四) 结果评定，通过综合考察参训人员的学习实践情况来评定是否合格。这包括参训人员在实际工作中的表现、应用培训所学知识和技能的能力等综合因素的考察。

为了确保培训的有效性和质量，我们将采用多种考核和评定方法，以全面评估参训人员的学习情况和培训效果。这样能够更好地帮助参训人员提高自己的能力和水平，同时也能够提升公司的整体竞争力。我们将不断改进培训和评估机制，以满足不断变化的市场需求和员工发展的需要。

企业员工培训方案3

一、培训目的

1、让新员工全面了解公司的概况、规章制度和组织结构，以便更快地适应工作环境。

2、帮助新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程以及与工作相关的业务知识，培养他们具备服务行业所需的基本素质。

二、培训对象

本次培训面向思埠集团的所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职后，将进行为期一个月的培训，其中包括2-3天的集中脱岗培训以及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式，由行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及一些具备特殊技能和专长的老员工进行讲解。

2、在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的方式，让新员工在实际工作中学习和成长。

五、培训教师

本次培训的教师包括行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及一些在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

培训教材包括思埠集团公司的简介、公司的管理制度、部门管理制度、职位说明书以及一些实际案例。