4、提高会计、经济、统计等专业人员的职称考试合格率。通过计划培训和考前辅导，帮助专业人员提高职称考试的合格率。同时，聘请相关专业的专家进行专题讲座，提高工程类等专业人员的技术等级。

（四）职工基础培训

新工入厂培训：继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，确保新员工的岗位适应性和业务水平。同时，对新员工的试用期进行绩效考核，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。

2024年企业员工培训方式有哪些3

前言

在春暖花开的时节，我们公司迎来了一批新同事，注入了一股新鲜血液。作为一家广告公司，创新是我们保持竞争力的核心因素。这次招收新员工为我们保持活力提供了保障。然而，广告策划的创新需要团队集思广益，团结合作是必不可少的。因此，我们举办了本次新员工培训，以让新员工认识到团结合作的重要性，并积极融入到团队中，发挥自己的才华。

一、目标

通过此次培训，我们的目标是让新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好地开展未来的工作。

二、参加人员

本次培训邀请了全体新员工参加。

三、时间

培训将于4月14号至4月15号进行。

四、地点

培训地点分别为公司和素质拓展基地。

五、培训内容及安排

1、14日上午：所有新员工在9点前到达公司，首先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。随后，在会议室向新员工展示公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，增加新员工对公司的认识和归属感。最后，组织新员工学习公司的规章制度。

2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所做的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。

3、14日晚上，组织全公司的新老员工聚餐，以增进彼此之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。

4、15日：所有新员工在8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往素质拓展基地参与素质拓展活动。教练将随机将人员分为2个队伍，进行比拼。素质拓展的主题是团队合作与创新。通过一系列项目的开展，新员工将充分发挥主观能动性，深刻体会到团队合作的重要性。教练将及时引导大家进行总结和提炼。

5、15日晚上，在公司会议室召开交流会。交流会由总经理亲自主持，组织大家对两天的培训，特别是当天的素质拓展活动的感受和体会进行交流。这将进一步提高培训效果。最后，新员工将制定自己的工作目标。

六、总结与反馈

人力资源部将对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查。通过反馈分析，我们将了解本次培训的利弊，并将结果以书面形式提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。

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为了加强和创新公司的管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20__]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司和下属矿井实施积分制管理工作。现制定具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

矿井

组长：冯云旺矿长

工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，解答相关问题。

常务副组长：李亚平人力资源部负责人

工作职责：负责积分制管理的具体实施、落实和运行。

副组长：

冯虎明生产副矿长

雷进海安全副矿长

谢振东机电副矿长

马金平矿长助理

高智总工程师

宋佶和总工程师