何英太机电副总工程师

田质群地质副总工程师

韩勇通风副总工程师

任云祥矿建副总工程师

工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、提出建议。

组员：

段晓珍科员

杨梅梅科员

崔梁科员

工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的方式对员工的能力和综合表现进行全面量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方式。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下所有人员

五、分值确定：

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常行为和工作挂钩。一方面，对所有岗位职责规定以外的言行给予相应的奖励或扣分；另一方面，对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖励或扣分。该分值是一事一议，并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司的管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织

各级领导干部要秉持公开、公平、公正的原则，及时发现问题并解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实和运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位负责人要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

2024年企业员工培训方式有哪些5

为了解决员工适应潜力、创新潜力和执行潜力薄弱的问题，我们结合公司的《五年发展规划纲要》和总体发展战略，致力于推进员工素质提升工程，重点培养高技能和高技术人才，以及专业技术力量储备培训。我们的目标是建立一个具有永续竞争力的卓越企业，为此我们需要适合的人力资源，全面提升员工的综合素质和业务潜力，推动企业健康快速发展。

一、总体目标：

1. 加强公司高管人员的培训，提升他们的经营理念、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2. 加强公司中层管理人员的培训，提高他们的综合素质、创新潜力和执行潜力。