3. 加强公司专业技术人员的培训，提高他们的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造潜力。

4. 加强公司操作人员的技术等级培训，提升他们的业务水平和操作技能，增强他们严格履行岗位职责的潜力。

5. 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6. 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求：

1. 坚持按需施教、务求实效的原则。根据员工的培训需求，我们将分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，确保培训的针对性和实效性。

2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。我们将整合培训资源，建立健全的培训网络，以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地，通过自主培训和外委基地培训相结合的方式，提供多样化的培训服务。

3. 坚持“公司+院校”的联合办学方式，以业余学习为主。我们将与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，并组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4. 坚持培训人员、培训资料和培训时间的落实原则。我们规定高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天，一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训资料与方式：

1. 针对公司领导与高管人员，我们将组织学习国家和政府的大政方针，研究国内外政治局势和经济形势，解读国家有关政策法规。我们还将举办企业家高端论坛、参观学习成功企业和聘请高级培训师进行高端讲座。

2. 针对中层管理干部，我们将组织管理实务培训，包括生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面的培训。我们还鼓励中层干部参加大学函授、自考或攻读硕士学位，以及参加执业资格考试。

3. 针对专业技术人员，我们将组织专题技术讲座，提高他们的技术理论水平和专业技能。我们还将组织他们到同行业先进企业学习，开阔视野并学习先进经验。

4. 针对职工基础培训，我们将对新员工进行企业文化培训、法律法规培训、劳动纪律培训、安全生产培训等。我们还将对转岗职工进行企业文化培训和专业知识培训，以及对职工技术等级进行培训。

四、措施及要求：

1. 领导要高度重视培训工作，各基层单位和业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，确保培训计划的开班率达到90%以上，全员培训率达到35%以上。

2. 培训要根据员工的需求和公司的发展需求，结合企业实际情况，采取多样化的培训形式和方法，确保培训的针对性和实效性。

3. 我们要加强培训基础设施的建设和开发，与高等院校联合办学，建立自己的培训基地和职校功能，并加强培训师队伍建设。

4. 我们要确保培训经费的投入落实，按照国家规定提取职教经费，并严禁将培训经费挪作他用。

5. 我们要确保培训效果的真实有效，加大检查指导力度，建立表彰和通报制度，以及员工培训状况反馈制度。

6. 我们要加强对基层单位现场培训工作的服务意识，深入现场解决培训中的实际问题，确保培训计划的落实。

7. 我们要积极打造学习型企业，提高员工的学习主动性，构建一支高素质的团队，从而提升员工队伍的政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力。只有不断地培养和提升员工的职业素养和知识技能，才能打造企业的核心竞争力，实现从优秀到卓越的发展。

2024年企业员工培训方式有哪些6

一、入职培训的目的

入职培训的目的是为了让新员工在入职前对公司有一个全面的了解，使其认识并认同公司的事业及企业文化，从而坚定自己的职位选择。同时，入职培训还旨在帮助新员工理解并遵守公司的共同语言和行为规范，以便能够快速融入公司的工作环境。

二、培训对象

入职培训适用于公司所有新进员工。

三、培训时间

入职培训时间定为每周四的午时16：00至18：00，如有特殊情况，具体时间将另行通知。

四、培训方式

入职培训分为岗前培训和岗位培训两部分。岗前培训由人事部组织实施，采用集中授课的形式。而岗位培训则由厂长组织，主要针对新员工所需的技能进行培训。

五、培训教材

培训教材包括公司的《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引等内容。

六、入职培训资料

入职培训资料包括以下内容：

1. 公司概况：包括公司的历史、背景、质量方针和原则等。

2. 组织机构图：展示公司的组织架构和各个部门的职能。

3. 各部门职能：介绍各个部门的职责以及员工个人岗位职责。

4. 员工日常工作准则和严禁行为：明确员工在日常工作中应遵守的准则和禁止的行为。

5. 人事管理制度：包括录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资等方面的管理制度。