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企业员工培训内容怎么写1
为了加强和创新公司的管理模式,根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标,结合晋大矿字[20__]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神,经经理办公会议研究决定,从5月26日开始在公司和下属矿井实施积分制管理工作。现制定具体方案如下:
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组
矿井
组长:冯云旺矿长
工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导,解答相关问题。
常务副组长:李亚平人力资源部负责人
工作职责:负责积分制管理的具体实施、落实和运行。
副组长:
冯虎明生产副矿长
雷进海安全副矿长
谢振东机电副矿长
马金平矿长助理
高智总工程师
宋佶和总工程师
何英太机电副总工程师
田质群地质副总工程师
韩勇通风副总工程师
任云祥矿建副总工程师
工作职责:负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、提出建议。
组员:
段晓珍科员
杨梅梅科员
崔梁科员
工作职责:负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法
1、用积分(奖分和扣分)的方式对员工的能力和综合表现进行全面量化考核。
2、以矿、部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的方式。
3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井:区队、部科级及以下所有人员
五、分值确定:
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常行为和工作挂钩。一方面,对所有岗位职责规定以外的言行给予相应的奖励或扣分;另一方面,对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖励或扣分。该分值是一事一议,并将及时录入个人的积分账户。