六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司的管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织

各级领导干部要秉持公开、公平、公正的原则，及时发现问题并解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实和运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位负责人要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

企业员工培训内容怎么写2

【课程背景】：

新员工入职培训引导是目前最常用的人力资源开发方法之一。然而，很多企业在实施这些方案时都面临着质量和效度不高的问题，存在各种缺陷。一个理想的员工入职培训引导方案应该能够为新员工提供所需的信息，并帮助他们快速适应组织。入职培训引导阶段是一个非常重要的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并激励新员工在新工作中表现出色。然而，很多组织并没有充分利用这个机会来获得上述好处。

【课程简介】：

新员工在进入组织时面临着许多挑战。他们需要学习工作所需的技能和行为，并了解组织和工作团队的规范和期望。一个重要的概念是组织社会化，即将新员工从圈外人转化为受到认可和有效率的圈内人。成功的社会化可以产生对新员工和组织都非常重要的结果，包括职位满意度、工作绩效和员工流动率。如果组织能够运用各种策略来帮助新员工融入组织，这些策略将对新员工的态度和行为产生影响。然而，并不是所有新员工都会积极回应组织的努力，但大部分新员工在采取行动之前会积极收集信息，并利用不同的战略和信息资源来学习有关组织和他们所扮演角色的方方面面。

本课程提供了两种方法来帮助新员工有效地转化为圈内人并获得接受：现实工作预览和员工入职引导。

【课程特点】：

- 职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案。

- 操作性：企业可以根据标准逐步建立属于自己的入职培训流程。

- 实用性：该课程具有很强的实用价值，弥补了普通企业在员工入职和培训方面的缺陷。

- 工具性：流程中使用标准的表格是入职培训中不可或缺的工具。

- 享受性：通过完成这个入职、引导和培训过程，就像享受了一次星级服务般的温暖。

【课程收益】：

- 描述组织如何让新员工成为圈内人的过程，包括内容、成果和过程。

- 陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素。

- 描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法对组织和新员工的好处。

- 定义并解释员工入职引导的目标。

- 确定有效的员工入职引导方案所应具备的特点。

- 学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素。

【课程对象】：

新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部门、中高级管理者。

【课程时间】：

1天，6小时。

【课程大纲】：

一、 引言

1. 研讨：《你是否曾经……》