故事：曹操与刘备的“入职引导”

2. 新员工入职面临的问题——政策解决的问题。

3. 新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要。

二、 社会化：成为圈内人的过程。

1. 社会化的基本概念

- 职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求。

- 角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法。

- 群体规范：圈内人共同赞同的行为。

- 期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感。

- “期望”对满意度、绩效、认同感和员工流失率的影响。

- 不切实际的过高期望。

- 新员工对期望的检验。

2. 社会化的内容

- 基础培训。

- 有关组织的培训。

- 工作团队功能的培训。

- 特定职位的技能培训。

- 个人的学习与培训。

3. 社会化的结果

- 正面结果。

- 负面结果。

企业员工培训内容怎么写3

一、到职前培训 （部门经理负责）

1、致新员工欢迎信。

2、在每天早会时让本部门其他员工知道新员工的到来。

3、准备好新员工的办公场所和办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训 （部门经理负责）

到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。