6、调查现有本公司的入职培训项目及材料；

7、挑选内容和培训方式；

8、试用并修改材料；

9、编制和装订印制视听材料；

10、培训主管和系统装备。

通常情况下雇佣决定一旦做出，就应尽快将直接主管指引小册子发给新员工的直接上级主管，将入职培训的计划安排发给新员工。接着的培训按计划进行。

企业员工培训内容怎么写5

1. 适用范围

本方案适用于公司一线在职员工的培训。

2. 职责分工

主管部门：管理部

协助部门：公司各部门、车间

3. 具体分工：

3.1 协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间，组织相关人员到培训室进行培训。

3.2 主管部门：编制整体培训计划，并监控和保证培训计划的有效实施，对后续的培训效果进行评估。

4. 作业流程

4.1 编制一线员工培训计划，包括但不限于以下内容：

4.1.1 培训课程：新员工入职培训、5S管理培训、形势任务教育、业务技能教育。

4.1.2 培训内容

4.1.3 学时(小时数)

4.1.4 主讲人

4.1.5 需要准备的资料

4.2 具体培训内容：

4.2.1 新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念；三级安全教育中公司层面的；入、离职流程及注意事项；后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利等。

4.2.2 5S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。

4.2.3 形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理念；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及20__年工作目标和任务等。

4.2.4 业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。

5. 培训周期

20__年度8月至12月。

6. 具体分工负责

6.1 新员工入职培训，5S管理培训，形势任务教育：由管理部指定讲师主讲。

6.2 业务、技能培训：由各部门车间指定讲师主讲。

7. 培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

8. 培训效果的评估：

培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通，对培训效果进行追踪调查。

9. 培训档案建立和保存

人力资源部在其组织的培训结束后一周内，将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

企业员工培训内容怎么写6

为了解决员工适应潜力、创新潜力和执行潜力薄弱的问题，我们结合公司的《五年发展规划纲要》和总体发展战略，致力于推进员工素质提升工程，重点培养高技能和高技术人才，以及专业技术力量储备培训。我们的目标是建立一个具有永续竞争力的卓越企业，为此我们需要适合的人力资源，全面提升员工的综合素质和业务潜力，推动企业健康快速发展。