一、总体目标：

1. 加强公司高管人员的培训，提升他们的经营理念、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2. 加强公司中层管理人员的培训，提高他们的综合素质、创新潜力和执行潜力。

3. 加强公司专业技术人员的培训，提高他们的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造潜力。

4. 加强公司操作人员的技术等级培训，提升他们的业务水平和操作技能，增强他们严格履行岗位职责的潜力。

5. 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6. 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求：

1. 坚持按需施教、务求实效的原则。根据员工的培训需求，我们将分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，确保培训的针对性和实效性。

2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。我们将整合培训资源，建立健全的培训网络，以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地，通过自主培训和外委基地培训相结合的方式，提供多样化的培训服务。

3. 坚持“公司+院校”的联合办学方式，以业余学习为主。我们将与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，并组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4. 坚持培训人员、培训资料和培训时间的落实原则。我们规定高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天，一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训资料与方式：

1. 针对公司领导与高管人员，我们将组织学习国家和政府的大政方针，研究国内外政治局势和经济形势，解读国家有关政策法规。我们还将举办企业家高端论坛、参观学习成功企业和聘请高级培训师进行高端讲座。

2. 针对中层管理干部，我们将组织管理实务培训，包括生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面的培训。我们还鼓励中层干部参加大学函授、自考或攻读硕士学位，以及参加执业资格考试。

3. 针对专业技术人员，我们将组织专题技术讲座，提高他们的技术理论水平和专业技能。我们还将组织他们到同行业先进企业学习，开阔视野并学习先进经验。

4. 针对职工基础培训，我们将对新员工进行企业文化培训、法律法规培训、劳动纪律培训、安全生产培训等。我们还将对转岗职工进行企业文化培训和专业知识培训，以及对职工技术等级进行培训。

四、措施及要求：

1. 领导要高度重视培训工作，各基层单位和业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，确保培训计划的开班率达到90%以上，全员培训率达到35%以上。

2. 培训要根据员工的需求和公司的发展需求，结合企业实际情况，采取多样化的培训形式和方法，确保培训的针对性和实效性。

3. 我们要加强培训基础设施的建设和开发，与高等院校联合办学，建立自己的培训基地和职校功能，并加强培训师队伍建设。

4. 我们要确保培训经费的投入落实，按照国家规定提取职教经费，并严禁将培训经费挪作他用。

5. 我们要确保培训效果的真实有效，加大检查指导力度，建立表彰和通报制度，以及员工培训状况反馈制度。

6. 我们要加强对基层单位现场培训工作的服务意识，深入现场解决培训中的实际问题，确保培训计划的落实。

7. 我们要积极打造学习型企业，提高员工的学习主动性，构建一支高素质的团队，从而提升员工队伍的政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力。只有不断地培养和提升员工的职业素养和知识技能，才能打造企业的核心竞争力，实现从优秀到卓越的发展。

企业员工培训内容怎么写7

为了更好地管理新员工，使他们尽快适应医院的规章制度、工作流程和工作职责，并熟练使用相关设备和办公设施，以达到医院对人才的要求，我们制定了以下培训计划。

首先是到职前的准备工作。新员工到达医院后，人力资源部负责安排住宿、提供生活用品，并指引他们找到食堂和相关办公场所。在正式上班的第一天，新员工需要填写报到表并提交相关证件资料。在部门内进行简单的欢迎仪式，介绍其他员工。同时，由指定人员给新员工指引办公座位并分发办公用品。医院还会提供内训材料和课程表，并指定一位老员工作为新员工的引导人。

接下来是正式培训，该培训为讲课式，持续一天。讲师可以是人力资源部主管、相关部门负责人或外聘讲师。培训流程包括人力资源部、相关部门和医院领导的总结和讨论。培训内容包括医院介绍、医院文化、医院制度、医院福利、员工生活以及主要领导介绍。相关部门将介绍部门业务、工作岗位职责、业务知识与技能、操作流程制度以及与其他部门的业务关系。最后，医院领导将做总结性讲话，新员工还有时间进行讨论。

正式培训结束后的第二天上午，安排参观活动。新员工将参观医院，由指定人员进行讲解。人力资源部将安排一人跟班协调相关工作。

参观活动结束后的下午和晚上，进行娱乐活动。包括聚餐、茶话会等。这些活动由人力资源部主导，后勤提供支持，至少有一位医院主要领导和3-5名其他部门员工参加。

培训结束后，进行培训总结和评估工作。包括新员工培训总结、新员工培训反馈表和新员工表现评估表。同时，将相关资料进行归档。

除此之外，还需要准备各部门抽调人员名单、培训费用申请以及人员出勤情况登记。这些都是为了确保培训的顺利进行和有效管理。通过这样的培训计划，我们相信新员工能够更快地适应工作，并为医院做出贡献。

企业员工培训内容怎么写8

为了提高培训工作的性质、针对性和有效性，使培训工作更切实发挥作用，提高员工的实际工作技能和绩效，根据GMP要求和20__年培训，结合20__培训重点-历次GMP检查及自检所提出的问题和整改情况，我们对20__年度的公司内部培训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

(1)、引导员工认清自己的责任与使命，并成为可培养和发展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司的质量管理水平。