2、培训实施阶段

各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交《培训实施方案》，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训设备的调配工作，协助培训流程的有序进行。

各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收集相关素材。

3、培训考核阶段

培训结束后，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，对培训效果进行评估。考核优秀者应以资鼓励。

培训制定部门在提交《培训实施方案》的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。

2024年员工培训方案6

一、培训背景

201X年是我们公司的起步年。在这一年里，我们建立了一支规模较大的专业装饰设计和施工团队。当时的培训重点主要是围绕企业文化建设展开的。通过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经能够很好地理解和接受公司的企业文化。在201X年，我们的培训重点将放在夯实基础和锻造团队上。我们将在提升员工工作技能和综合素质的同时，转变各级管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化和经营理念的理解。

3、激发员工的求知欲、创造性，发掘员工知识更新和能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，综合管理部在XX年12月组织了公司全体员工进行培训需求调查。共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%。通过这次调查，我们发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，并且自己也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从以下几个方面有选择有重点地进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，重点放在专业技能、管理能力和企业文化三个方面。

(2)在培训方式的选择方面，根据不同的培训主题，采取集中讲授、拓展训练、经验交流和分享等方式。

(3)在培训教师的来源上，倾向于选择行业专家，并且也可以由公司内部优秀员工或业务骨干担当。

(4)在培训时间的安排方面，尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面进行选择。

3、培训方法的选择

主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授，派人到外部培训机构接受系统培训，由公司内部有经验的人员进行讲授，以及建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

(1)综合管理部应平时注意培训课题的研究和开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。

(2)综合管理部在安排培训时要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突；同时要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。

(3)对于单个人培训金额较大、时间较长的情况，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。

四、20XX年年度培训计划

1、培训频率

每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。

2、培训方式

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流和分享、自主学习等方式进行。

3、培训课程体系设计

(1)入职培训

培训对象：公司新员工

培训内容：分为公司内部培训和外部培训学校培训

① 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度和各部门职能与关系等方面的培训。

② 外部培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。