（三）操作技术人员

1、加强对外出培训人员的管理，培训后要书面报告培训中心，并在公司内进行必要的学习和推广新知识。

2、对会计、采购等需要通过考试取得专业技术职务的人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

（四）职工基础培训

1、新入职员工培训

继续对新招聘员工进行企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不少于8个学时。

2、转岗员工培训

对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。每项培训不少于8个学时。同时，随着公司扩建和内部就业渠道增加，及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。

3、加强优秀员工的复合型、高层次人才培训计划工作。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。

4、船员培训

船员安全教育培训要求包括船员入职培训、上船前培训、船上培训以及职务变更培训。入职培训时间不少于32学时，上船前培训不少于8学时，同一职位船上培训时间不少于32学时，职务变更培训不少于24学时。船上培训要将理论培训与实际操作、高级职务带低级职务、应急演练与技能竞赛等方式有机结合，提升船上培训的针对性和有效性。对于船长、轮机长、政委等船舶管理层初次任职的人员，安全教育培训时间不低于32学时，特别是船舶政委作为船舶安全动态监督的第一责任人，要做好培训工作。船员安全教育培训要进行记录，作为职务提升的重要指标。

公司新员工培训方案4

一、培训目的

1、使新员工更快地适应工作环境，了解公司概况、规章制度和组织结构。

为了让新员工能够尽快适应公司的工作环境，我们的培训目的是让他们了解公司的概况、规章制度和组织结构。通过这样的培训，新员工能够更好地融入公司，并且更快地适应工作环境。

2、使新员工熟悉岗位职责、工作流程和相关业务知识。

在培训中，我们还将致力于让新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程以及与工作相关的业务知识。通过这样的培训，新员工能够更好地理解自己的工作职责，掌握工作流程，提升自己在服务行业的基本素质。

二、培训对象

培训对象是公司的所有新员工。无论是哪个部门的新员工，都将接受我们的培训。

三、培训时间

新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。在脱岗培训阶段，我们将采用集中授课的形式进行培训；在在岗培训阶段，我们将采用日常工作指导和一对一辅导的形式进行培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式，让新员工在短时间内掌握必要的知识和技能。

2、在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式，让新员工在实际工作中不断提升自己的能力。

五、培训教师

培训教师包括行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。他们将为新员工提供必要的培训和指导。

六、培训教材

培训教材包括公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书和案例。通过这些教材，新员工可以更全面地了解公司以及自己的工作职责。

七、培训资料

培训资料包括以下内容：

1、公司概况：包括公司的历史、背景、经营理念、愿景和价值观。

2、组织结构图：让新员工了解公司的组织结构和各个部门之间的关系。

3、公司福利待遇方面：包括保险、休假、请假等方面的信息。

4、薪酬制度：包括发薪日、发薪方式等方面的信息。

5、绩效管理制度：让新员工了解公司的绩效管理制度，以及如何提升自己的绩效。

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧：让新员工了解自己的岗位职责以及工作规范和技巧。

7、内部员工的熟悉：让新员工了解本部门上级、下级、同事以及与之合作的部门同事等。

8、仪态仪表服务的要求：让新员工了解公司对员工仪态仪表和服务质量的要求。

八、培训考核