培训考核包括书面考核和应用考核两部分。

1、书面考核：行政人事部将统一印制考试试卷，用于脱岗培训中对受训者进行考核。

2、应用考核：通过观察测试等方法，考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同进行鉴定。

九、培训效果评估

为了评估培训的效果，行政人事部和新员工所在部门将与受训者、教师和助理店长进行直接交流。我们将跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期的培训目标。

公司新员工培训方案5

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

新员工入职培训的时间通常为一个月，地点可以选择会议室、生产车间和部门办公室等。培训的目的是让新员工更好地了解公司的概况和企业文化，给予他们一种归属感，使他们能尽快适应公司的需要，并发挥他们的才能，实现双方的相互认知和协调统一，实现共赢。

培训者通常是人力资源管理者和部门经理，培训方法可以采用讲授法、车间实习、多媒体辅助培训和师徒制等。培训内容包括公司的基本概况和相关规章制度、用人机制、公司发展过程中的重大事件、组织结构和发展规划等。还包括公司的薪酬福利待遇、产品种类和生产工艺流程、企业文化的宣传、员工基本礼仪和行为规范，以及新员工应聘岗位的要求和工作事务等。此外，还应对部门岗位的职责和岗位技能进行培训。

培训流程可以分为企业文化知识培训、车间实践培训、岗位技能培训和信息反馈与结果评价。在第一个星期，主要在会议室进行上述内容的培训，让新员工更好地了解公司，融入公司环境。除此之外，还应进行一些其他安排，如致新员工欢迎词、向老员工介绍新员工的到来、带领新员工参观厂区等。在第二、三个星期，新员工将在车间进行实践，由工人师傅带领学习实践，熟悉公司产品的生产流程和工艺细节，并发现有待改善的地方。每隔两天，还可以在会议室进行讨论，集思广益，并做好记录，培训者可以通过讨论来对新员工进行评价。在第四个星期，新员工将进入所应聘部门进行岗位技能培训，由各部门经理进行培训，包括岗位技能知识、岗位责任和岗位日常事务等。这样可以让新员工熟悉工作环境和工作规范等其他知识，以便于培训期结束后能尽快开始工作。培训期结束后，人力资源部将对每位新员工进行评价，并安排他们正式入职。一个月后，人力资源管理人员将组织新员工进行茶话会谈，发现并解决问题。

新员工入职培训对于企业来说是非常重要的，它可以帮助员工更好地适应公司的文化和环境，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。因此，企业应重视新员工入职培训，并不断改进和完善培训内容和方法，以确保培训的效果和质量。

公司新员工培训方案6

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。这样能够帮助新员工更快地适应公司的文化和工作方式，提高工作效率。

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，以及与工作相关的知识和服务行业应具备的基本素质。这样能够帮助新员工更好地理解自己的工作职责，提高工作质量和服务水平。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部与各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次)这样能够确保培训质量的统一性和全面性，提高新员工的学习效果。

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)这样能够更好地满足不同部门的培训需求，提高培训的针对性和灵活性。

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期

分发《员工培训手册》，简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训内容见人力资源部岗前培训)；然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

公司新员工培训方案7

为了实现以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”为基本策略的员工培训与开发目标，我们公司制定了一系列培训计划，以满足岗位要求和员工发展为中心。通过提供新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式和严格规范的培训过程管理，我们致力于对员工进行知识、技能、意愿、观念和心理五个层次的培训与培养。

首先，我们的培训目的是让员工了解公司发展方向、学习公司规章制度和组织架构，以便使一线员工清晰地了解公司的发展意向，同时也清楚自己的工作环境和要求。此外，我们还希望让各岗位一线员工熟悉自己的岗位职责和工作流程，不断提高岗位技能。对于换岗的员工，我们将为他们提供新岗位的技能培训。对于一部分要求进步的员工，我们除了不断提升他们的技能外，还将进行综合素质培训，以提高他们的基本素质和工作能力。这样，我们可以满足公司发展后备梯队的需要。

另外，我们还将进行9S现场管理培训，以使每一位员工都清楚9S管理的目的和实际内容，并将其落实到工作中。

在培训内容方面，我们将进行岗前培训、在岗培训和技术培训及特殊工种培训。

岗前培训针对新进厂员工，培训内容包括公司概况、组织架构、工作性质、公司厂规厂纪、工资及福利情况等。此外，还将熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，旨在让新员工尽快适应新环境。同时，我们还将指定新员工工作部门的领导或班组带领他们进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，让他们了解设备名称，并详细培训他们今后所在岗位的工作内容、岗位责任制、岗位操作程序和对岗位安全教育。