在岗培训针对一线岗位的老员工和转岗员工，我们将利用生产现场，通过案例分析法、讲授法、演示法、讨论法等方式，加强岗位员工的工艺技能提升。这将由部门负责人和班组负责人来进行，并以班组为单位每月进行一次。

技术培训及特殊工种培训将针对电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种。他们将参加特种人员操作证发放机构组织的培训，培训时间将按通知规定。

在培训反馈与考核方面，我们将要求填写员工培训表格，并进行层层确认，以保证培训工作的持续进行。同时，培训实施过程应认真严格，保证质量，并注意保存和修改培训资料，以适应公司发展的需求。此外，我们还将编制岗位操作规程指导书等教材，并通过书面考试方式对培训结果进行汇总。优秀者经公司领导审批后，将获得适当的奖励，作为鼓励。

总之，培训的过程旨在让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解。通过培训，我们希望员工能找到将自己的事业交给企业的理由，从而降低员工的流失率。我们将持续改进和完善培训工作，以满足公司发展的需要。

公司新员工培训方案8

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。

为了让新员工更好地融入公司的工作环境，我们设立了新员工培训计划。这个培训计划的主要目的是让新员工对公司的概况、规章制度和组织结构有一个全面的了解，从而更快地适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

除了了解公司的概况和规章制度，我们还希望通过培训让新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程，以及与工作相关的知识和服务行业应具备的基本素质。通过这些培训，我们希望能够帮助新员工更好地适应自己的工作，并且能够胜任自己的岗位。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

对于人数较多、文化层次和年龄结构相对集中的情况，我们将由公司人力资源部和各部门负责人共同负责培训和考核。这样可以确保培训的质量和效果。而且，培训和考核的频率为每三个月一次，这样可以及时发现问题并进行调整。

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

对于人数较少、分散的情况，我们将由具体用人部门负责培训。培训结果将以单位和员工书面表格的形式进行确认。这样可以确保培训的结果被记录下来，并且可以作为证明。

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。

在新员工入职之前，我们将进行公司岗前培训。这个培训将由人力资源部负责准备培训材料。培训的内容包括对新员工表示欢迎，讲解公司的行业特点、组织结构、工作性质，介绍公司的规章制度和服务行业的基本素质。同时，我们还将指定新员工所在部门的经理或组长作为新员工的贴身辅导老师，解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

除了公司岗前培训，我们还将对新员工进行部门岗位培训。这个培训将由新员工实际工作部门负责。在这个培训中，我们将介绍新员工认识本部门的员工，参观工作部门，介绍部门的环境和工作内容，以及部门内的特殊规定。同时，我们还将讲解新员工的岗位职责要求、工作流程和工作待遇。为了帮助新员工更好地适应工作，我们还将指定一名资深老员工带领新员工。在培训结束后的一周内，部门负责人将与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中的问题，并回答新员工的提问。最后，我们将对新员工一周的表现进行评估，并给出下一步工作的具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》

除了公司岗前培训和部门岗位培训，我们还将进行公司整体培训。这个培训将由人力资源部负责，并不定期分发《员工培训手册》。这个培训将简要介绍公司的历史和现状，描述公司在北京市的地理位置和交通情况。我们还将介绍公司的企业文化和经营理念，公司的组织结构和主要领导，以及各部门的职能介绍，主要服务对象、服务内容和服务质量标准。同时，我们还将介绍公司的政策与福利，公司的规章制度，以及员工合理化建议采纳的渠道。在培训中，我们将解答新员工提出的问题。

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。

为了确保培训教材的质量，由人力资源部制作的培训教材需要经过公司总经办的审核，并交由人力资源部进行存档。而且，人力资源部和部门之间的培训应在公司总经办的指导下进行。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

在培训的实施过程中，我们应该认真严格，并保证培训的质量。同时，我们还需要注意保存所有的培训资料，并在实施过程中不断进行修改和完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

在培训结束后，人力资源部将对培训结果进行抽查，并上报公司总经办。总经办将每三个月对人力资源部和各部门的新员工培训情况进行总结反馈。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

在新员工培训实施之前，我们将召集各部门负责培训的人员，就有关公司新员工培训的实施方案进行讨论。我们将征求与会者的意见，并完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

为了确保培训的效果，我们将尽快准备具有针对性的培训教材，并确定培训的人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

为了让全体职工了解这套新员工培训系统，我们将通过多种形式进行公司内部宣传。我们将宣传新员工培训方案，并强调开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

对于所有的新员工，我们要求他们在正式上岗之前必须参加公司的集中培训。在这个培训中，我们将提供由人力资源部准备的岗前培训。在完成岗前培训后，新员工将进入具体的工作部门进行培训。培训的内容将由各部门根据新员工的基本情况来确定，并且培训时间一般为1-3天。此外，根据新员工的人数，我们将不定期地组织整体的新员工培训，总体培训时间为一周。培训结束后，我们将向公司人力资源部提交培训合格名单。

5、公司从20__年__月开始实施新员工培训方案。

我们计划从20__年__月开始实施新员工培训方案。这个培训方案将帮助新员工更好地适应工作，并且能够胜任自己的岗位。我们希望通过这个培训方案，能够提高新员工的工作效率和工作质量，为公司的发展做出贡献。