公司新员工培训方案9
为了提高公司员工队伍的素质和专业技能,促进公司软件的推广,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效的培训。为此,特制定了公司培训部的培训计划如下:
一、每天早晨例会
1. 会前5分钟播放励志歌曲《相信自己》,全体员工跟着音乐齐唱。
2. 歌曲结束后,主持人问候大家,员工回应并振作士气。然后进入会议的主题。
3. 公司总部内部员工在会议室开晨会,让每个部门总结前一天的工作,谈谈工作的收获和存在的问题,还要计划新一天的工作目标,让大家对自己的工作有清晰的目标,同事之间进行良性竞争,相互激励。
4. 使用公司的远程软件,与全国其他部门一起开视频会议,每个人报到问好,汇报工作情况和存在的问题,相互鼓励,为新的一天展开工作热情。
二、大型培训课程计划(全体员工参加)
1. 公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。
2. 部门沟通与协作的技巧:加强各部门之间的衔接、合作、分工和问题处理,增强企业凝聚力。
3. 公司管理制度:包括考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规章制度。
4. 公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等。
5. 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
6. 如何打造高绩效、学习型团队。
三、部门培训课程计划
1. 招商部
- 公司业务制度:包括工作流程、薪金、提成等。
- 基础知识:目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的培养。
- 客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
- 市场分析:比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的软件。
- 市场推广的销售技巧。
- 客人问题:收集、整理客户提问率最高的若干问题,由主管总结出最合理的答案,为员工的作答统一口径。
- 素养培训:综合素质、职业道德教育。
2. 培训部内部培训计划
- 公司企业文化与远程系统软件的培训。
- 如何做一个优秀的讲师。
- 如何做一个好的PPT。
- 培训需求分析。
3. 新进员工培训
- 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。
- 岗位职责:岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。
- 公司管理制度:人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度。
- 公司礼仪:电话礼仪、职场礼仪。
四、经销商的培训
现在公司正处于组建阶段,会不定期地有经销商和代理商来了解公司的业务。培训部负责协助毛总对客人进行培训,讲解我们的远程系统软件以及公司在市场上的优势和定位,共同努力推广市场。
五、培训需求调查
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定需求培训方案之前,培训部会进行培训需求调查。调查方式包括访谈法和问卷调查法。根据调查结果进行分析,制定对员工最有帮助的培训课程。
六、集体活动
1. 公司会在一些节假日组织一些团体活动,如唱K、爬山、旅游聚餐等,增强员工的团队合作意识。
2. 公司为当月生日的每位员工过生日,大家一起庆祝,营造员工有家的温暖氛围。