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七、配合工作
培训的最终效果与各部门的大力支持和配合密不可分。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的准备、培训会务的安排、培训后的督促执行等方面得到各部门的协助和支持。每次培训都会有项目组成员对相关部门或终端进行详尽调研，以进行精确、实战的针对性培训，以收到实效。
八、执行建议
以上计划是初步安排，具体的培训主题和时间安排请各部门根据具体情况灵活处理，但需要提前与人事行政部协商相关事宜以便安排讲师。建议各部门指定一个负责本次培训的人员，具体负责培训的具体事宜。建议各部门在培训后加大执行、督促和检查力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好能形成制度，并落实到每个人。
九、其他事宜
其他未尽事宜可以进行沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望培训部与各部门共同努力，把公司作为一个培训绩效的样板。
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