3、公司福利待遇方面：包括保险、休假、请假等。

4、薪酬制度：包括发薪日和发薪方式。

5、绩效管理制度。

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧。

7、内部员工的熟悉：包括本部门上级、下级、同事以及合作部门的同事等。

8、仪态仪表服务的要求。

八、培训考核

1、书面考核：行政人事部统一印制考试试题，用于脱岗培训。

2、应用考核：通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用，由部门直接上级、同事和行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师和助理店长的直接交流，跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期的培训目标。

企业新员工培训方案

随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在。企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"的员工之中。认识到培训的重要性，并不意味着就能做好培训工作，因为培训工作的完成需要依赖于培训方案。有好的培训方案，不一定能产生好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须有好的培训方案。本文通过分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其他各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案进行评估和修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

青年员工培训方案3

为了提高员工的职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，我们需要不断促进站内培训的针对性和有效性。为了实现这个目标，我们制定了本实施细则，以保证各类培训活动有计划地组织起来，并逐步建立健全公司的培训体系。我们希望通过这些培训活动，打造出一支懂营销、擅长服务和善于管理的基层员工队伍，以满足企业的经营发展需求。

一、培训目的

1. 让新员工快速了解公司的概况、规章制度和组织结构，以便更快地适应工作环境；

2. 让新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业的基本素质。

二、培训对象

适用于公司的所有新员工。

三、培训时间

新员工入职后，将进行x个月的培训，其中包括x天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。

四、培训方式

1. 集中脱岗培训：采用集中授课的形式；

2. 在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式。

五、培训教师

培训教师包括行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

培训教材包括公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书和案例。

七、培训资料

培训资料包括公司概况、组织结构图、公司福利待遇、薪酬制度、绩效管理制度、职位说明书、具体工作规范和工作技巧、内部员工熟悉和仪态仪表服务要求等。

八、培训考核

1. 书面考核：行政人事部将统一印制考试卷，用于脱岗培训期间的考核。

2. 应用考核：通过观察测试等方法，考察受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。该考核由部门直接上级、同事和行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门将与受训者、教师和助理店长进行直接交流，以跟踪了解培训后受训者的工作情况。通过这种方式，可以逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，使培训更加富有成效，并达到预期的培训目标。

青年员工培训方案4

前言

在春暖花开的时节，我们公司迎来了一批新同事，为我们的团队注入了新鲜血液。在如今竞争激烈的市场中，作为一家广告公司，创新是我们保持竞争力和生命力的核心因素。这次新员工的加入为我们公司的活力提供了保障。然而，广告策划的创新需要团队的集思广益和团结合作，因此我们必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入团队，发挥自己的才华。为此，我们特意举办了这次新员工培训。