1、培训流程

首先，人力资源部将统计新员工入职的详细情况，然后发布培训通知，并邀请合适的讲师进行培训。在培训的过程中，要进行签到和课堂监控，同时组织进行笔试和讲师评估。最后，对培训效果进行评估。

2、培训课程安排

具体的培训课程安排请参照培训计划。

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部将根据学员的学习情况进行笔试考核，并将考核结果反馈给直属领导和学员本人。对于考试合格者，将按照入职前的约定，安排他们到相应的业务部门进行试岗。对于不合格者，将延长培训时间，并给予一次考试机会。

人力资源部将与学员、讲师以及员工所在部门进行直接交流，并制定一系列书面调查表，了解培训后的情况。通过这些交流和调查，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后，将根据培训期间的表现和结果建立新员工培训档案。

员工培训方案设计5

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1. 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟)。

2. 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识。

3. 直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4. HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5. 直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6. 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)；检查每天的工作量及工作难点在哪里。

7. 让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

1. 带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等。

2. 最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3. 及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力。

4. 适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的。

5. 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1. 知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求。

2. 多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短。

3. 犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值。

4. 如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

1. 当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。

2. 多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。

3. 向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐心的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1. 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。

2. 对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享。

3. 与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。